執行力～執行流程（第三十六）

工作做到某個環節突然就沒有人愿意去做。工作出現了錯誤，卻不知道該追究誰的責任。內部缺乏配合，而且部門之間的工作重復率非常高。

這些現象看似沒有什么聯系，但是仔細研究和分析以后，你就會發現這些現象的背后都指向流程混亂，或者說流程管理不到位。

一，前言

因為大多企業不重視流程管理，各個工作崗位設置、各項工作的環節設置也許設置比較隨意，又或者缺乏合理性，容易導致各個環節之間的銜接不緊密，導致各個部門、各個崗位之間缺乏必要的溝通與合作。

二，主題

那么如何讓執行流程順暢呢？

實際上只要企業老板和管理者注重流程管理，設置好流程管理讓員工在執行任務過程中知道自已該做什么，以及如何做，做的好及不好會有哪些獎罰。

執行流程=告訴員工每一步都該做什么！

三，總結

流程是執行力的一個重要工具。任何團隊都需要按照流程辦事，只有這樣才能有效強化和保障執行力。

好比企業就是一臺自動運行的機器，那么每個部門、每一個員工就是這臺機器上的一個配件，而這個標準配件的運作必須有一個規范。只有讓所有的標準配件各居其位。發揮出應有的價值，整個機器才能夠運轉起來？因此各個部門、各員工的只能，如何確定執行者的定位，這是確保執行力的關鍵。

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