在工作中，常常會出現(xiàn)這樣的狀況，明明有人提出了非常好的點子，明明制訂了非常合理的規(guī)劃，可是一旦準備將其執(zhí)行下去，各種擔憂就會出現(xiàn)?？倳腥苏境鰜碚f：“我不清楚這個點子是不是合適”“我擔心它會帶來一些不好的影響”“這并不是一個完全之策，”這些話的背后都有一個潛臺詞=“目前還不夠好”。
一，前言
那么幾時才會變的更好？何種情況才算是好？這個“好”的標準是什么？該如何變得更好？也許沒有人能夠說的出來，只是本能地不放心，所以辦事猶豫不決，總想著那些潛在的問題會不會帶來更大的風險。
二，主題
如果一個團隊中。隊員們出現(xiàn)了這種猶豫不決的心態(tài)。就很有可能會導(dǎo)致整個團隊的執(zhí)行體系陷入崩潰，會破壞團隊的發(fā)展計劃。因此，管理者和員工必須引以為戒，設(shè)法避免陷入瞻前顧后的心里態(tài)度，而這需要所有人保持一個好的態(tài)度，對執(zhí)行力有一個更為清醒、合理的認識。
那么為了避免老是瞻前顧后，以下可以參考下：
（1）沒有任何事情是完美的
（2）執(zhí)行具有時間限制
（3）不要一次性去想太多好點子
（4）一旦行動，就必須堅持下去
（5）不要害怕承擔責任
三，總結(jié)
如果想要成為合格的執(zhí)行者，想要讓所有的規(guī)劃及時進入執(zhí)行階段，員工就需要勇敢地承擔起自已的責任。就要對自身的工作負責到底，因為逃避責任的人是永遠沒有辦法真正將工作做好的？
