“人才不好找，干脆睜一只眼閉一只眼”這是很多企業家和管理者存在的想法。
一，前言
這種縱容的背后隱藏了企業家的一些苦衷，但實際上也顯示出企業家在管理上的無能和落后。
雖然企業堅持“以人為本”的方針并沒有錯誤，但“以人為本，以人才為本”并不意味著可以肆意縱容員工不合理的行為。經營企業永遠都是把利益放在第一位，如果員工不能帶來更多的利益，不能產生更大的價值，那么對企業來說就是一個錯誤的存在，企業沒有必要將其當成人才來對待，哪怕他真的有很大的才能。
二，主題
正所謂寧缺毋濫，企業及管理者在選用人才也是如此。如何讓員工不作為的成本增加，那么管理者需要具備以下：
(1)讓團隊成員保持自覺，同時用各種制度來約束員工的行為
(2)對人才的重視，適當懲罰讓其成長
(3)績效考核，給予優勝劣汰
(4)讓執行者感受到壓力，做的好給予獎勵和尊重，做的不好的增加嚴重的負激勵
三，總結
所以很重要的就是，既要想辦法激勵員工做的更多更好。同時也要想辦法提升員工不作為的成本。所謂提升不作為的成本，其實指的就是對那些不想完成任務、隨隨便便應付了事或者工作做的不到位的執行者進行相對嚴厲的懲罰。
