最近，有關東方甄選后臺小編惹怒董宇輝粉絲的事件甚囂塵上，因其關乎企業文化的落地實踐、關乎組織系統動力在面對特殊因素和特殊情境時遭受的沖擊與危機調整，所以我也淺談一下對此事件的...
發簡信
IP屬地：北京
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論「董宇輝」是否適合領導崗位 -
制慧權：朝花夕拾之重訪北汽場地車
千金難買回頭望，因為往往只有經過時間的沉淀，才能看出當時戰略判斷的價值。真正的戰略經久不變，真正的創意歷久彌新。回顧一段往事，重新梳理這些年的演變，就像挖出一壇深埋已久的老酒...
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吳昕陷在自卑里，諸事不順的時候，誰心疼她了？現在出息了，挺她的人就出現了。
謝娜自卑，頻頻出錯，踩的人便來了；她風光無限的時候，又有幾人出言逆耳，黃磊說一句，還不是一堆粉絲不滿意......
一個人真實經歷的人生，哪有那么簡單......而世人著相，恭維、貶低，只看你表面成不成功。
別聽別人說什么......成功時聽見恭維，失敗時聽見貶損，都別迷了心智！吳昕告別謝娜：對不起，我不想裝了！
尤其是《快樂大本營》邀請了許光漢那一期，講真的，尷尬地讓人腳趾摳出一套三室一廳。娜娜子全程尬笑，傾情演繹了：“花癡臉”、“笑出眼淚”、“笑到蹲地”、“一碰就哆嗦”，完全可以出...
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2.6 領導者心智模式，對企業運營、發展的影響
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業經營、管理中隱匿的人性規律 2.6領導者心智模式對企業運營、發展的影響 戰略是企業的行動思路，非常重要，但...
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2.5.2 案例：X生物科技公司，根據底層邏輯推導戰略布局新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業經營、管理中隱匿的人性規律 2.5 底層邏輯圈與平衡計分卡 以“X生物科技公司”為例，該公司的平衡計分卡及...
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2.5.1 底層邏輯圈與平衡計分卡新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業經營、管理中隱匿的人性規律 2.5 底層邏輯圈與平衡計分卡 羅伯特·卡普蘭，是平衡計分卡的創始人，平衡計分...
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2.4.2.3 面對抉擇，把握決策背后的心理動力
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業經營、管理中隱匿的人性規律 2.4戰略決策背后的底層邏輯（外三層） 二、根據“使命”，確立“主營業務”（WHAT）...
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2.4.2.2 暫時擱置與當前戰略任務不相契合的業務內容
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業經營、管理中隱匿的人性規律 2.4戰略決策背后的底層邏輯（外三層） 二、根據“使命”，確立“主營業務”（WHAT）...
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你為什么需要一個答案......用來“正視問題”，還是“逃避問題”？
鯤鯤問姚明：“怎樣才能成為世界冠軍？” 姚明回答：“練習” 鯤鯤說：“我不知道方法” 姚明回答：“跟著我練投籃” 鯤鯤問姚明：“怎樣才能將球投進籃筐？” 姚明回答：“練習” ...
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2.4.2.1 砍掉與使命不符的業務內容
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業經營、管理中隱匿的人性規律 2.4戰略決策背后的底層邏輯（外三層） 二、根據“使命”，確立“主營業務”（WHAT）...
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2.4.1 責任下沉，遺禍無窮
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業經營、管理中隱匿的人性規律 2.4 戰略決策背后的底層邏輯（外三層） 一、根據“愿景”，制定“戰略目標”（...
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2.4 文化推衍戰略、推動戰略新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業經營、管理中隱匿的人性規律 2.4戰略決策背后的底層邏輯（外三層） “底層邏輯圈”內三層，既是企業文化，也...
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2.3.2.3 念力支持下破局、重構，創建信仰型組織——心能共振
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業經營、管理中隱匿的人性規律 2.3把握人性規律，整合“價值網”（內三層/價值觀） 二、價值升華 第...
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2.3.2.2 念力支持下破局、重構，創建信仰型組織——行動共修
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業經營、管理中隱匿的人性規律 2.3把握人性規律，整合“價值網”（內三層/價值觀） 二、價值升華 第...