千金難買回頭望，因?yàn)橥挥薪?jīng)過時(shí)間的沉淀，才能看出當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略判斷的價(jià)值。真正的戰(zhàn)略經(jīng)久不變，真正的創(chuàng)意歷久彌新。回顧一段往事，重新梳理這些年的演變，就像挖出一壇深埋已久的老酒...
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制慧權(quán)：朝花夕拾之重訪北汽場(chǎng)地車
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2.6 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的影響
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.6領(lǐng)導(dǎo)者心智模式對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的影響 戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)思路，非常重要，但...
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2.5.2 案例：X生物科技公司，根據(jù)底層邏輯推導(dǎo)戰(zhàn)略布局新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.5 底層邏輯圈與平衡計(jì)分卡 以“X生物科技公司”為例，該公司的平衡計(jì)分卡及...
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2.5.1 底層邏輯圈與平衡計(jì)分卡新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.5 底層邏輯圈與平衡計(jì)分卡 羅伯特·卡普蘭，是平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人，平衡計(jì)分...
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2.4.2.2 暫時(shí)擱置與當(dāng)前戰(zhàn)略任務(wù)不相契合的業(yè)務(wù)內(nèi)容
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.4戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯（外三層） 二、根據(jù)“使命”，確立“主營(yíng)業(yè)務(wù)”（WHAT）...
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2.4.2.3 面對(duì)抉擇，把握決策背后的心理動(dòng)力
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.4戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯（外三層） 二、根據(jù)“使命”，確立“主營(yíng)業(yè)務(wù)”（WHAT）...
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你為什么需要一個(gè)答案......用來“正視問題”，還是“逃避問題”？
鯤鯤問姚明：“怎樣才能成為世界冠軍？” 姚明回答：“練習(xí)” 鯤鯤說：“我不知道方法” 姚明回答：“跟著我練投籃” 鯤鯤問姚明：“怎樣才能將球投進(jìn)籃筐？” 姚明回答：“練習(xí)” ...
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2.4.2.1 砍掉與使命不符的業(yè)務(wù)內(nèi)容
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.4戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯（外三層） 二、根據(jù)“使命”，確立“主營(yíng)業(yè)務(wù)”（WHAT）...
