“三十而立，四十而不惑。五十知天命” 作為再過幾年就快50歲的IT人，在當下45歲這個年齡，未來怎么走呢？ 最近所感分享之 （一）見眾生 電影《一代宗師》中說：“人這一生，要...
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IT管理：45歲IT人，向上生長！ -
CIO40: 數字化轉型之U型思考U型思考如何在數字化關鍵時刻做決策總結 在關鍵時刻做出決策是一個具有挑戰性的任務。作為一種思維模式，U型思考提供了一種系統和可靠的方法，幫助我們在決策時更全面地評估情況并做出...
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CIO40: 回頭再看ERP之“4問”1、在數字化時代的今天，ERP現在的定位是？ ERP軟件財務化，我覺得是一個趨勢，但是短期內（2-3年）ERP依然是企業的核心系統。這要看企業外部系統的建設情況，ERP系統的...
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IT管理：我與IT的故事10--從10億到100億公司數字化全過程第一階段：企業年收入1-10億元的數字化建設 1.1 企業背景及需求 1.公司簡介 名稱：XYZ科技有限公司 成立年份：20XX年 主營業務：智能制造設備 當前規模：年營收8...
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IT管理：我與IT的故事9-數字化轉型7步思考行動法四書即論語[https://baike.baidu.com/item/%E8%AE%BA%E8%AF%AD/372830?fromModule=lemma_inlink]、孟...
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IT管理：我與IT的故事7--如何成為一名強大的售前顧問？高效售前的“3個標準” 1-客戶認可的創新性解決方案 2-通過采用解決方案，客戶獲得了可度量的業績與行為改進 3-客戶具有能力保持這種改進 1-項目評估 A-業務內涵： 分析...
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IT管理：我與IT的故事6--數字化建設規劃工作坊圓滿開展在數字化浪潮席卷全球的時代背景下，企業的數字化轉型已成為必然趨勢。IT部落精心打造的數字化規劃實操工作坊順利舉辦，為眾多CIO的數字化轉型之路點亮了明燈。 本次工作坊特別邀請...
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IT管理：我與IT的故事5
Time To Say Goodbye 親愛的小伙伴兒們，這是Herry童鞋最后一次以“ABCHerry”的名義為大家送上分享文字。Herry已經于昨天向公司提出了辭職，隨后...
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IT管理：我與IT的故事4首先，宣布一個“壞消息”。最近Herry童鞋的辦公郵箱似乎有些“抽抽”了，所以郵件出現了延遲、拒收、被拒收、甚至是石沉大海的現象。為了能夠更好的和大家進行溝通，大家如果發郵件...
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IT管理：我與IT的故事3-從月薪1600到年薪百萬，90%的IT人都可復制IT界神話人物李一男說：“不要去做技術高手，只去做綜合素質高手！” 大家好，我是HLH 從農村窮小子到成為企業最年輕高管，并且成為培養出IT總監級人才平臺的發起人，很多人問我...
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IT管理：我與IT的故事1--努力是成功的序曲你是否正在經歷IT要不到預算的窘境?你是否面臨數字化轉型階段老板卡編制的困局?你是否對數字化轉型感到迷茫、力不從心? 做IT太不容易，并沒有外表看上去的光鮮亮麗，與業務協調不...
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IT30--制造業數字化戰略規劃（論文1）
摘[https://zhuanlan.zhihu.com/p/658119636/edit] 要 在我國經濟快速發展與IT技術日新月異的背景下，國內制造業的管理水平需要進一步...
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CIO40--數字化轉型之回報效益ROI（含表格）一﹑對BOSS的好處 1. 隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。 2. 建立公司的管理體系及運作規范﹐由系統管理公司運作。 3. 建立公司營運的數據庫﹐累積公司的管理經...
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CIO40---3個億數字化供應鏈實戰2019年某天，我被總裁叫到辦公室，我當是VP A：企業情況 一家A股上市 市值150億，年銷售50億， 員工4000人，全國4個工廠 家庭企業，高管老人多 經銷商模式，總代...
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CIO40— 2022 行平常心，做自由人 (3年之約已滿)今天的天空依然很藍。認識還是在那個不戴口罩的夏天。 感謝IT行業給了我們幫助。 IT將交流植根于微信群，微信群既是信息的集散地，也是良好實踐的方案池。在工作中碰到的問題，只要...