把辦公室變成競技場，能培養下屬的“運動員精神”。求勝但不怕輸，隨時向自己的極限挑戰，這是一個團隊能不斷前進的主要動力。 本書核心內容，中層管理者以有效的投入提高產能、獲得高產...
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千書計劃006| 18張思維導圖讀懂《格魯夫給經理人的第一課》 -
《格魯夫給經理人的第一課》讀書筆記
目錄 導讀：格魯夫教你高產出管理 李仁芳 因特爾雖是DRAM（動態隨機存儲內存，現在常見的內存）半導體領先開發的鼻祖，但后來不敵日本的東芝、NEC等后起之秀的攻擊，格魯夫宣布...
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@做夢的阿壽 他們是決定項目的走向，你學到多少要看你自己，實習切忌眼高手低，真正去做，對于新人而言多多少少都會有收獲。
為什么我從創業公司產品總監職位上裸辭
正式畢業兩年多，算上實習，入產品這個行應該已經三年有余。期間換了一次工作，算起來經歷了兩家公司，第一家是上市公司，第二家是創業公司。整個職業發展不知道算順風順水，還是算...
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長期沉迷手機電視的孩子，謹防“豬孩效應”？
別給孩子大腦成長糟糕的營養。 在一家幼兒園里，小朋友們都在認真地唱歌，這時老師聽到了一陣陣的手機滴答聲。老師在講臺上搜索聲音的來源，發現一個小男孩正埋頭不知在弄著什么。老師走...
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公眾號創業失敗，給我的3個血的教訓！
今年年初的時候，迫于形式嚴峻，我為了公眾號辭職了，準備全力沖一次。 結果，嗯，發現確實是不行了，不管什么方法（花錢除外），小號都起不來了，甚至連維持現狀都很困難，所以，只能戰...
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【邊際效應】付出回報比為何越來越差？
1.邊際效應（邊際效益遞減） 一樣東西當你擁有得越來越多的時候，那最后一個對你的價值就越來越小。這被稱為邊際效應，在經濟學和社會學中同樣有效，由哈佛大學的霍曼斯教授提出。 用...
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3-5年的產品狗你會做產品規劃嗎？
由面試引發的思考 最近我在給部門面試產品經理，大概面試了30來位3-5年產品經理的候選人。 當問到“你做為產品經理或產品線負責人，是如何規劃未來3-6個月的產品發展計劃”這個...
