目標(biāo)管理的創(chuàng)立者，管理大師德魯克說過，管理的本質(zhì)就是建立信任。德魯克認(rèn)為，管理不應(yīng)該是建立在強(qiáng)/權(quán)上，而是建立在組織的相互信任上。企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)梗阻，業(yè)績(jī)出現(xiàn)問題，其核心都是信...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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管理的本質(zhì)是？
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2020-03-10
今天學(xué)習(xí)了一個(gè)話題， 共享員工。 即便是要把員工共享出去以便自己也能渡過危機(jī)，維氏也是經(jīng)過深思熟慮的，而不是非常隨意的出借員工。 面對(duì)近期的疫情，如果也有企業(yè)想要共享員工，除...
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2020-03-09
對(duì)完美日記來說，開店的核心，不是賣東西，而是加微信。 完美日記，通過加微信的方式，把自己這個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，和消費(fèi)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生直接連接，繞開了購(gòu)物中心，從而降低交易成本，把一支300元...
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為什么說數(shù)學(xué)思維能更好的解決問題？
舉例， 數(shù)學(xué)思維之所以能夠助力米田肇拿到米其林三星，是因?yàn)槊灼淞謽?biāo)準(zhǔn)不完全意味著考量菜品高水準(zhǔn)的烹飪與口感，而更多是代表餐廳具備了整體服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定性—— 保證顧客不管哪...
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2020-03-05
1.改善的理念認(rèn)為，通過大量的微小的改進(jìn)，可以為企業(yè)帶來巨大的進(jìn)步，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存甚至勝出。 2.改善要以過程為導(dǎo)向，只有完善了過程，才會(huì)有更好的結(jié)果。改善還要以...
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亞馬遜為什么是保守的
學(xué)習(xí)《亞馬遜為什么是保守的》 1，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，亞馬遜也不例外。亞馬遜所謂的反手冊(cè)，其實(shí)就是和公司創(chuàng)始貝索斯行為處事作風(fēng)的一個(gè)折射點(diǎn)。 2，,每招一個(gè)人，這...
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關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理
現(xiàn)代社會(huì)大部分人極力追求的都是升職加薪，而能夠走向成功的企業(yè)離不開背后默默拼搏的團(tuán)隊(duì)。就拿現(xiàn)在十分成功的馬云來說，前期的創(chuàng)業(yè)沒有愿意追隨在他身邊的那個(gè)團(tuán)隊(duì)，也許就不會(huì)有今天如...
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2020-03-02
?為什么有些企業(yè)會(huì)以學(xué)歷來篩選職員，這可能是出于“偏好”，是表里合一的歧視，假如在高學(xué)歷的篩選中，就已經(jīng)有足夠他們需要的人，那其他不足學(xué)歷條件的人漏掉了或許也不會(huì)怎么樣，畢竟...
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成功的人具備哪些素質(zhì)
一個(gè)人想要混得好，到底需要有哪些特質(zhì)？ 總結(jié)起來看，無非這五點(diǎn)。 1.擁有向上的欲望為什么要談“欲望”？ 當(dāng)我們感到饑餓，就會(huì)去吃東西，這是受“食欲”的驅(qū)使；當(dāng)我們?cè)诳赐臧疽?..
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你以為的安穩(wěn)，都是在透支未來
前段日子，華為總裁任正非宣布裁員。 他寧愿冒著賠償10億元的風(fēng)險(xiǎn)，也要辭退7000個(gè)員工。 很多人都不理解他為什么要支付如此高昂的賠償金來做這件”吃力不討好“的事情？ 對(duì)此，...
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離職風(fēng)波怎么解決？
昨天有一個(gè)員工提出離職申請(qǐng)，算了下入職剛好五個(gè)月。按一般企業(yè)來說，五個(gè)月的磨合是剛剛熟悉公司業(yè)務(wù)流程，開始真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的階段。試用期前五個(gè)月因業(yè)務(wù)的不熟悉，必然會(huì)產(chǎn)生...
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95后很難管怎么辦？
你有沒有同我一樣遇到以下問題，前陣子我一直為這些問題感到苦惱. 1.走過辦公室余光看見下面的員工有意識(shí)無意識(shí)的打開自己手機(jī)，不知道在玩微信還是做些其他工作無關(guān)的事情，甚至跑出...
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培養(yǎng)下屬快速成長(zhǎng)的秘密
很多新手管理者在剛開始管理的時(shí)候，很容易陷入到事事親力親為的誤區(qū)。但一個(gè)人的時(shí)間精力是有限的，如何集合團(tuán)隊(duì)的力量提升組織效率呢？ 著名的日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的委任式經(jīng)營(yíng)...
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日本匠人精神游學(xué)總結(jié)
首先感謝公司給我機(jī)會(huì)讓我參加日本極致匠人精神游學(xué)之旅。下面讓我來分享我在這次游學(xué)的收獲和感想。 這次游學(xué)給我觸動(dòng)的有幾點(diǎn) 第一，企業(yè)家的無私 在日本企業(yè)，企業(yè)家最看重的是貢獻(xiàn)...
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日本作業(yè)大考驗(yàn)
【任煜老師作業(yè)】 日期：12月17日 今日思考題： 1、你如何理解制造即育人（300字以上）？ A:我理解是這樣的。豐田作為汽車制造企業(yè)，他時(shí)刻牢記自己的使命，為人類做貢獻(xiàn)。...
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為什么你需要每天拿出1小時(shí)時(shí)間來制定你的計(jì)劃？
談到這個(gè)話題，給你說個(gè)真實(shí)發(fā)生的辦公室小故事。 這事得從前一周我分配個(gè)工作任務(wù)說起。 “小陳，你發(fā)下你今天的工作計(jì)劃“。 不到10分鐘，果然收到工作任務(wù) 上面注明： ** “...