現代社會大部分人極力追求的都是升職加薪，而能夠走向成功的企業離不開背后默默拼搏的團隊。就拿現在十分成功的馬云來說，前期的創業沒有愿意追隨在他身邊的那個團隊，也許就不會有今天如此成功的馬云。一個公司想要做大做強，核心團隊在其中發揮的作用還是十分之大的。管理團隊并沒有所謂的秘訣，只有永恒不變的這幾個特質，來看看你的團隊具備這些特質嗎?如果還沒有達到的話，那就趕緊往這個方向去發展吧!

德才兼備

一個企業的領導者，都應該明白這樣一個道理。自己能夠坐上這么高的職位，首先自己的才能是不可否定的。不過工作上一時的成功并不能代表什么，也許憑借的只是你的智慧。想要能夠一直保持這樣的成功，將企業做得更大更強，那么靠的就是你在員工心目中的地位了。能夠讓員工被你折服，才能擁有一個核心的團隊，為企業才能帶來更好的發展。

執行力迅速

如果你已經擁有了一個優秀的團隊，那么就要保證自己的團隊在執行力這一塊是十分敏捷的。在互聯網時代到來的時候，很多企業都抓住了這一時機，借勢發展。但是真正能夠存活下來，并且走得更加長遠的并不多。如果能夠很好的把握住這樣的機會，那么企業以后發展自然是不會差的。相反如果執行力不能到位的話，那么企業想要做強也是十分困難的。

現在已經到了二十一世紀，團隊的執行力很大程度上影響了企業的發展。其實很多團隊并不是不夠優秀，而是在執行力這一塊缺了那么點“意思”，就會導致自己的企業與別人的差距一落千丈。

時間要用在有意義的事上

我們平時在職場能夠感覺到事情還是比較繁雜的，那么企業的高層管理人員就更加忙了。那么你想要自己的成績得到領導的認可，就要保證自己做的都是有用功。假如一件事情本可以在下班之前完成的，你卻只能拖到晚上十點鐘結束，這是證明你工作態度認真嗎?并不是，這只能說明你的時間沒有用對，大部分時間都是在做無用功，其實也是在浪費自己的時間。

團結一致

在職場中的競爭一直都是十分激烈的，可能也有不少“勾心斗角”的事件發生。但是這樣的團隊能夠成為一個優秀的團隊嗎?顯然答案是否定的。內部的矛盾無法得到解決，又怎能保證一個企業能夠健康穩定的發展下去呢?當然團隊的管理這在其中發揮的作用就十分明顯了。一個優秀的管理者會十分重視團隊的團結性，會為團隊創造出更多的利益。而不是讓內部的發展“良莠不濟”，這也會限制企業的發展壯大。在工作中要保證的就是團結一致，即使互相看不順眼，在工作時也要放下自己的私心，共同為企業創造出利益和價值。

方向明確

一個人的目標只能稱之為目標，而一個團隊共同的目標稱之為方向。一個優秀的團隊對于未來的發展方向一定是十分明確的。因為一個好的方向可以讓團隊不斷進步，讓個人也不斷提升自我。當然這樣的方向不能過于遙遠，否則就是“畫大餅”了。而且將方向定的過于遠大的話，可能會因為實現不了而打擊到成員的信心。一個正確的道路會讓團隊走得更遠，最起碼走到哪都讓人覺得是一個集體，而不是一盤散沙。

分工明確

一個優秀的企業在分工上一定是十分明確的，這就要看管理者了。下屬之間的分配是否合理，是否會造成分工不明確的情況，這都是需要企業管理者去做的。每個人都能明確自己的分工，也不會出現事情拖拉無法完成的現象。哪一個環節出現了問題，就找這個環節的負責人，對于整個企業的發展都是十分有利的。如果管理者不能管好自己的下屬，那只能說明自己的能力有問題。在職場上必不可少的一個因素就是溝通，出現問題需要及時溝通，不能因為出現問題就一味的想著推卸責任。這樣的企業是沒有辦法成長的，員工也無法在企業中得到成長。