發簡信
IP屬地：重慶
現在很多公司都在倡導同事之間互幫互助，親如一家，在工作中不要斤斤計較，涇渭分明，（雖然說這話的九成以上都是管理者，大多數情況下只是為了營造互助友...
?決定事業成敗與否的關鍵因素在于“人”，要想掀起“改變”的浪潮，比起大刀闊斧地推翻一切，大膽地轉換“思維模式”才是推進改革的第一步。 一切社會制...
??“在引導各種項目推進的時候，每個成員對“項目實現價值”的認知程度是決定成敗的關鍵因素。而作為領導者，重要的一環就是制造“認知”的契機。” ?...
做項目管理切忌淪為單純的“監工”，否則，一段時間后同事都會唯恐避之不及。如何讓同事愿意向你告知目前手中的項目進度和實際情況？你能通過協調資源去幫...
“看到管理層執著的態度，員工們自然會認識到其中的重要性。”??雖然鈴木這句話是說給管理層聽的，但是作為基層員工，仔細揣摩亦有收獲。 何為領導者？...
場景： 在做項目管理的過程中，作為基層員工，我需要經常跟中高層核對項目進度，并將他們的延期事項或存在的問題記錄下來向公司領導層反饋，在與他們的溝...
第一次做項目管理，經驗不足，但僅做了一周，頗有感悟，任何一項工作都不能僅從職責和結果層面來考量，如果沒有透過表象去參透本質的意識和能力，那么自己...
這篇文章也送給我自己，努力成為一個兼具社會責任感和英雄感的員工。 “我們所講的社會責任感是狹義的，是指對我們企業目標的實現有強烈的使命感和責任感...
1、前輩指點（原文粘貼） 黃濤，創業艱難，辛苦，這個不怕，最怕的是誤解。你有很好的基礎，成長的速度很快，一定多多去協助XX，協助XX，幫助他們在...