“看到管理層執(zhí)著的態(tài)度，員工們自然會(huì)認(rèn)識(shí)到其中的重要性。”??雖然鈴木這句話是說給管理層聽的，但是作為基層員工，仔細(xì)揣摩亦有收獲。
何為領(lǐng)導(dǎo)者？何為領(lǐng)軍人物？何為標(biāo)桿人物？在我理解，他們擁有一大共同特質(zhì)——敢為表率，而且很多時(shí)候是第一表率。第一個(gè)表態(tài)的人需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，需要承受來自四面八方的眼神關(guān)注，有觀望的，有看戲的，有嘲諷的，有不屑的，絕大多數(shù)人是無法扛起這份重任和承受這份風(fēng)險(xiǎn)的，大多數(shù)人都在預(yù)想自己會(huì)在眾目睽睽之下被釘上恥辱柱。這個(gè)時(shí)候就需要有人站出來，揭竿而起，即使無人響應(yīng)跟隨，也會(huì)堅(jiān)持如一，這就是領(lǐng)導(dǎo)者，一日不行兩日，兩日不行三日，那之后，便會(huì)有人留意你、關(guān)注你、看重你、敬佩你、跟隨你、臣服你，這就是人性，這就是眾生相！
所以，如果管理層沒有敢為表率的執(zhí)著與冒險(xiǎn)，下面的員工必是一團(tuán)散沙，因?yàn)闆]有人天生喜歡充滿變數(shù)的不確定性。
對(duì)于作為基層員工的我們來說，敢做表率同樣重要，不要認(rèn)為“我做了也沒人關(guān)注”“我沒做也無傷大雅”，不要認(rèn)為這工作我做了也沒有意義??????，這個(gè)問題我提了也沒有價(jià)值，這個(gè)習(xí)慣我堅(jiān)持了對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司也沒有增益。
我們就要像美國西進(jìn)運(yùn)動(dòng)中的那群極具冒險(xiǎn)精神的探險(xiǎn)家一樣，敢為第一，敢做表率，不預(yù)設(shè)結(jié)果，只關(guān)注自己是否邁出了那一步，是否是第一個(gè)邁出那一步的人，??是否一直在前行著。
向美國的西進(jìn)運(yùn)動(dòng)精神學(xué)習(xí)，敢于冒險(xiǎn)、敢為表率、勇于堅(jiān)持，因?yàn)樵谏n茫遼闊的西部大陸，等待你的，要么是淘不盡的黃金萬兩，要么是望不盡的東太平洋。
