做項目管理切忌淪為單純的“監(jiān)工”，否則，一段時間后同事都會唯恐避之不及。如何讓同事愿意向你告知目前手中的項目進度和實際情況？你能通過協(xié)調資源去幫助TA解決問題，往前推進工作，“有來有往”之后，逐漸樹立權威和影響力，同事才會愿意主動向你告知項目進度并將實際問題和情況逐一闡述。
這也告訴我們，在職場中一定要帶著“利己”的心態(tài)去做事，首先想到的應當是如何成就同事，成就公司，前兩步完成后，自然也就成就了自己。對應到項目管理中，便是在追蹤進度之時，應當收集同事在推進項目中遇到的難處和問題，并想方設法幫助其解決。將心比心，一切都會變得更順暢無阻。
