這篇文章也送給我自己，努力成為一個(gè)兼具社會(huì)責(zé)任感和英雄感的員工。
“我們所講的社會(huì)責(zé)任感是狹義的，是指對(duì)我們企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為中心為導(dǎo)向，去向周邊提供更多更好的服務(wù)。還有許多人有強(qiáng)烈的個(gè)人成就感，我們也支持，我們既要把有社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個(gè)人成就感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成英雄，沒(méi)有英雄，企業(yè)就沒(méi)有活力，沒(méi)有希望，我們既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。”
任總這段話(huà)讓我聯(lián)想到目前公司企業(yè)文化的宣傳和滲透??，按照他的看法，員工的社會(huì)責(zé)任感來(lái)自于對(duì)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的強(qiáng)烈的使命感。這一方面需要公司中高層逐級(jí)將公司戰(zhàn)略宣貫下去，并且保證傳達(dá)過(guò)程中信息不缺失、不失真，另一方面需要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和宣傳。抽象的企業(yè)價(jià)值觀加上具象的戰(zhàn)略目標(biāo)，使命感和責(zé)任感便容易培育。
同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)崇尚英雄、重視英雄，并鼓勵(lì)員工去成為英雄，英雄的榜樣示范作用有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)并營(yíng)造活躍的工作氛圍。目前，公司每月都會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工，給予物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，但這還不夠，只有深挖他們的故事和背后的品質(zhì)精神，并加以宣揚(yáng)鼓勵(lì)，才能真正發(fā)揮優(yōu)秀員工英雄般的激勵(lì)作用，因此優(yōu)秀員工的事跡采訪稿顯得尤為重要。
以上更多是站在培訓(xùn)的角度，去思考如何培養(yǎng)兼具社會(huì)責(zé)任感和英雄感的員工，如果作為職場(chǎng)小白的我們想要成為這樣的員工，可能要做到：（1）愛(ài)一行，干一行；（2）培養(yǎng)大局觀，并增強(qiáng)對(duì)公司或部門(mén)戰(zhàn)略的理解；（3）自驅(qū)；（4）熱愛(ài)自己的工作，并將其當(dāng)做一份事業(yè)。
