發簡信
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高效捕獲需求，讓需求可見可控（B端）需求采集工作的著重點是其策略性和科學性，策略性體現的是溝通過程中的細節，比如對象選擇、問題、時間的計劃等；科學性則是要選擇有效合適的獲取方法。背...
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需求定義不準確，全盤皆輸！（B端）
需求定義嚴格來說并不屬于需求工程的范疇之內，它是產品立項時要做的事情，最核心的工作是確立一個合理的項目目標與范圍。 關于項目目標與范圍，企業高層...
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事實上，我們并不會溝通
溝通是一件看似簡單，實際非常難。 我遇見過的人中，說實話沒有一個是真的懂得溝通，包括我自己，哪怕我寫這篇文章，也只是對“溝通”這件事情的基礎認知...
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項目管理之溝通四原則
職場歷練幾年的小伙伴應該體會到溝通的重要性，尤其是多人協作型崗位。溝通看似都會，真實掌握溝通之道的人卻少之又少。以前遇到過，公司大部分產品經理因...
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項目總是延遲交付？可能一開始你就做錯了
許多互聯網中小公司，團隊里不一定配備項目經理，產品經理往往身兼項目經理的角色，對項目進度進行全程把控，直至項目及時交付。 剛負責項目那會，由于非...
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如何高效撰寫競品分析報告？
前言：產品分析涉及的維度極廣，沒有任何報告可以覆蓋方方面面。筆者以過去淺薄的經驗與知識做一次競品分析報告撰寫的框架及流程的分享，內容主要涉及C端...
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造成所謂的“不幸”，是你自己！
所謂的“不幸”，哪怕遭遇的是不可抗拒的外力，當你認為是“不幸”時，原罪依然是我們自己。 身邊總會聽到他人說及過去的不幸與倒霉導致如今困窘或悲慘的...
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需求分析03——管控點識別與分析
上篇文章知識要點回顧： 1.基于流程圖識別參與系統的角色 2.基于流程圖識別業務場景 3.補充異常or特殊的業務場景 4.繪制用例圖，注意常見的...
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企業系統需求分析04篇—業務場景識別與分析繼上一篇業務流程識別與分析篇后，本文主要分享業務場景識別與分析相關知識點。 一、識別業務場景 首先是要理解用例和用戶故事的本質，它要求我們不是去...