片段五R

I拆書家引導講解

主要講到一個管理者從一個事必躬親的工作風格到放權工作風格的轉變。為了達到放權的目的，做了幾個要點：

1、把目標和標準設定的非常明確

2、指定專人負責

3、當對結果不滿意時，不親自處理，而是交還給指定的項目負責人

A1：聯系過往經驗

信息層（情境）：年底，公司安排任務：籌備一場年終晚會。自己總體負責，其余有3人配合。

問題層（任務）： 一個月時間必須通過團隊合作將這場年會籌備到位。

解決層（行動）：首先團隊一起商量，定下年會主題、類型、規模等。其次，任務分工，每人承擔不同任務，并規定完成日期。然后，隨時跟蹤任務進度，協調解決遇到困難的任務，確保任務總體進度。

影響層（結果）：最終通過分工合作，圓滿達成任務。

A2：未來應用

? ? ? ? 目標（G）：今年組織年會時再次運用這個方法來籌備年會。

? ? ? ? 現狀（R）：上一次年會雖然圓滿舉辦，但在籌備過程中依然存在很多問題。對去年年會籌備過程進行總結，吸取成功經驗，完善不足之處，嘗試能否將其經驗提煉為操作手冊。

? ? ? ? ?方案（O）：參照上一次年會籌備經驗，將今年的年會籌備的更加完善。

? ? ? ? ?行動（W）：

? ? ? ? ?1、確定目標——成功籌備一場年會，梳理年會成功舉辦需要做哪些準備工作。

? ? ? ? ?2、任務分工——將任務明確分工到人，并確定完成日期。

? ? ? ? ?3、任務追蹤——隨時跟進任務完成情況，協調解決困難，保證任務總體進度。

? ? ? ? ?4、完成任務——最終確保年會圓滿舉辦，并在完成任務后對整個項目過程進行復盤總結。