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I拆書家引導講解
主要講到一個管理者從一個事必躬親的工作風格到放權工作風格的轉變。為了達到放權的目的，做了幾個要點：
1、把目標和標準設定的非常明確
2、指定專人負責
3、當對結果不滿意時，不親自處理，而是交還給指定的項目負責人
A1:? 以前籌備過公司年會，做了以下這些事：
1. 成立年會項目組，各自分配一部分任務，比如有人負責小品，有人歌舞，有人主持等
2. 隨時跟進狀況，出現問題馬上大家討論解決。
A2: 如果再次籌備年會，會用到書中所說的步驟：
1. 目標：順利舉辦年會，提高員工對公司的滿意度。
2. 指定專人負責：指定項目小組的成員，A負責演出，B負責流程，C負責晚宴
3. 如果對結果不滿意，交給上述的項目負責人處理。
