花兩個小時看完這本書。大意如下：
成為卓有成效的管理者是可以通過訓練達到的。
第一時間管理,你從一個組織的時間管理來說。
a記錄自己的時間，清楚地知道自己的有效時間是多少？
b以目標為導向,思考哪些事情是不必做的,;
c哪些事情是可以授權的;
d不要授權那些浪費別人時間的事情,言下之意授權的事情也是應該以目標為導向的。
e盡量減少碎片化的時間要擁有大塊的時間來完成專注的事情。
如果組織中有浪費時間的活動存在，那么就要對這個組織進行反思：
a制度不健全；
b會議太多屬于組織不健全，因為要開會，就說明這個活動是需要多方合作或者需要有大家集思廣益來討論的；
c一件活動分配的人員太多，會形成人事內耗，
d信息不健全。
第二，知識分子的產出是創意信息，構想，想法等，不是實物產品，所以尤其需要和別人分享，讓別人了解你。把你的信息知識構想想法等包裝成對別人有用的產品，這是知識工作者的貢獻。
第三，要發揮別人的長處，不要總盯著別人的短處。比如說一個明星脾氣非常不好，合不來，但是只要他能提高收視率就行，這就是他的長處。
第四，要事優先，四象限原則會排序，以目標為導向。
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