形成流程：
第一：關鍵詞
甘特圖（3個小時的學習成本）
道術器用
omniplan（雁陣）
周計劃的兩個方法
第二：解決問題
- 糊弄自己的結果是：自己相信了自己的謊言
- 只有一個任務怎么分解？
- 目標管理陷入只搞形式當中
- 目標管理沒有方法陷入僵化的坑
- 目標管理沒有工具掉入低效的坑
- 目標管理沒有實踐肯定比不上別人
第三：認知拉伸
目標管理也是能夠很好的可以練習自己思考能力以及思路的一個東西。例如當周計劃只有一個任務的時候如何分解，在分解步驟中，思路是啥給了我很大的啟發，把不會的任務留白，也當成任務寫入任務中。我以前因為某個問題不會，就最終卡在那里了。
第四：方法流程
** 周計劃第一種做法（omniplan，甘特圖）**
步驟：
- 預判時間：總時間168，價值時間：45～90
- 安排任務：日程中的任務和月目標分解下來的任務。
- 澄清成果：每一件事情完成后的結果是什么樣的？
- 排布計劃：給每一個任務排布時間資源。
原則：
- 1.注意時間的剛性指標
- 2.充分考慮月目標分解下來的任務。優質資源投放分配
- 描述清楚成果，描述不清估計做不好。
周計劃第二種做法：周計劃只有一個任務時候的分解。
- 我要做啥？ 先知道自己要做什么？
- 思路是啥？判斷如何做的思路。（思路的三種方案。）
- 分解任務。遇到問題打問號
- 解決問號。把問號解決也變成任務寫入任務
第五：聯系實際
自己一直想鍛煉深度思考的能力，今天再一次認真看永澄老師這篇文章，目標管理中的周計劃也可以用來作為訓練深入思考的能力的一個與實際結合的點啊。慚愧的是自己多年來因為工作用不上excel表，所以甘特圖都不會做。所以最重要的事，先學會甘特圖吧。
第六：下一步行動
這個周末把甘特圖學會，嘗試做一次周計劃。
第七：延伸拓展
思路的三個方法：
- 找人問
- 回答PORT 問題
- 找干系人溝通
掌握精通四層次法
第八：分享傳播
形成這篇整理稿
參考文章：目標達成大神的兩種周計劃做法
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