工作中經常有這樣一類人，換了一個崗位，立馬可以發揮巨大的價值，有時，員工在部門內部做的不夠好，未必是員工能力有問題，可能是他的能力和崗位的勝任力不匹配，所以只有對員工的能力特性十分了解，在帶團隊的時候才能游刃有余，識人善用是所有管理者的必備技能。

那勝任力模型一般有以下三個維度：

1、自驅力。這是一個人做事的能力，一個有自驅力的人，是為自己工作，不僅把工作當作一種享受，更認為工作是成長機遇。

2、能力。能力是指為了完成一個目標或者任務需要的綜合素質，能力可以分為通用能力和專業能力。

3、價值觀。從事一個崗位，能不能做久做好，跟價值觀有密切關系，“態度決定高度”。

招聘常出現的5個痛點：

1、沒有系統科學的銷售人員“畫像”，這極大地影響了人才面試和選拔。

2、標準不統一，不同區域的選人標準存在差異。

3、面試官水平不高，選人技巧有待提升，濫用壓力面試，使用無效提問考核應聘者，無法達到有效選人的目標。

4、招聘效率低。

5、面試官缺乏商務禮儀知識，不尊重候選人的提問，損害了公司的品牌形象。

基于以上痛點，中供研究了銷售的勝任力模型，具體是什么？明日揭曉。