杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密”。坦誠原本應該是基本道德配置。但是在現在這個社會中，太多的誘惑，爾虞我詐，勾心斗角，隱瞞充斥，在眾多利益的考驗下，坦誠倒成為了非常難能可貴的一項品質。
坦誠，尤其是對個人發展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。如果一個企業，一個團隊，一個組織，整個國家，社會人人都坦誠了，就會有一個坦坦蕩蕩的社會。
就比如我們在TA學習范疇，說真話，說實話，真誠回應同學，對所有同學做到坦誠溝通，幫助認識自我，從而不斷地去改進，去進步。今天看書最大的收獲是學會''坦誠''，無論在工作還是生活中我們都習慣把自己偽裝起來，為了被對方接納，就會說認為對方會喜歡的話，開會時當出現自己意見相左時，心里總在評估，這個人跟我關系怎么樣，我又沒有必要去得罪他反駁他的意見，這樣的心態最后會導致工作進行不下去過方向錯誤，所以我們要學會和身邊的人要用最真實的體驗告訴他'坦誠的告訴他我心里的想法，日久見人心，對方時間長了會理解的！，
我喜歡韋爾奇的坦誠，他并不用冠冕堂皇的字眼進行粉飾，他說：“世界上最糟糕的事情莫過于，那些討厭的家伙一邊掙著大錢，卻一邊大放劂詞，說錢對于那些正在找工作的人來說并不重要?！碑斎唬膊皇钦f錢最重要，而是想表明，人應該對自己職業生涯中的感受誠實，我想他想表明的還有另一層意思：作為員工自己，可以說錢不是最重要的，但是作為leader，卻不能對員工做這樣的假設，因而一味對員工采取精神鼓勵。 要具備坦誠精神——這是贏的重要條件
聽劉星分享后感受：無論企業規模如何，灌輸坦誠精神都是一項艱難而費時的工作。 人的本性是缺乏坦誠的，你必須同人的本性做斗爭，同時還需要年復一年的堅持下去。 ? 你必須隨時激勵坦誠的行為，同時還要身體力行的實踐它。 要普及坦誠精神，你就必須激勵它、表揚它、時刻談論它。你自己還要活力四射、甚至夸張地把這種精神展現出來，證明給大家看。在最開始的時候，開誠布公地直陳己見會被別人另眼相看。這是一次冒險，你得竭力倡導，直到坦誠精神產生正面影響，塑造一個優秀團隊。
劉潔反饋：
實現坦誠途徑：將把更多的人吸引到對話中。比如：在召開會議，在會議制度上營造坦誠的會議環境，認真聆聽別人的觀點，并作好記錄；積極參加討論，有責任活躍會場氣氛；討論問題時充分發表意見，批評別人時不能人身攻擊；虛心接受別人的指點，反思自己的觀點和表達方式，不要固執己見。同時在企業文化完善和宣導過程中，加強坦誠文化氛圍的培養，提倡敢講話，講實話? 坦誠可以推動流程速度的加快。在很多部門共同完成一件事情或一個項目時，很多情況下是責任不明確，當工作出現錯誤時，無人發表自已的觀點，更不會反省自己的問題，相互推委，在事情沒有敗露或問題沒有查清楚之前，會出現沒有人站出來說是自己的錯，勇于承擔責任的現象，造成工作進度滯后，貽誤時機。應對措施：在很多部門共同完成一件事情或項目時，指定總體負責或項目負責人，明確職責。由其來總體負責項目進度，一旦出現問題，由項目責人組織各協作部門分析解決問題，在此過程中各協作部門均需提出自已的意見，只有大家都秉持坦誠心態，才能迅速的分析問題，解決問題。
許海波分享反饋
謝謝你的分享，我之前一直覺得心里有"贏"這樣的想法是不好的，是屬于爭強好勝，是屬于太過于重利益。你的分享，讓我知道。一個人要有敢于去贏的意愿和欲望。當然是要利他的，共贏的。而不是損人利己。也不是一枝獨秀，而是要百花齊放。在行業里面依然也可以坦誠的和同行甚至競爭者交流，相處，甚至共享。帶領整個行業開辟一個新的高度。我會認真思考這個方向。謝謝你。
