? ? ? ? 杰克·韋爾奇 的《贏》主要圍繞“公司如何才能贏”? 和“個人職業生涯如何才能贏”而展開，不管是公司還是個人，談到贏，人是決定一切的因素，本書最主要的內容是關于人的思想和把思想付諸實踐的力量。贏對員工和公司來說至關重要，員工在市場上有了更多的工作機會和創業機會，對未來充滿自信，更有能力去消費。企業的贏利讓企業有機會去回報社會，可以有更多的時間和資金奉獻給慈善機構。贏的結果可以惠及周圍所有的人-讓世界變得更美好。

? ? ? 要想贏，作者發現有四條最基本的原則：強烈的使命感和切實可行的價值觀；經營和管理的任何環節都絕對需要保持坦誠的態度；發揮業績評估的力量，建立精英化的組織；讓每個人都得到發言權和尊嚴。

? ? ? ? 坦誠有化繁為簡的力量，請先忘記來自外界的競爭吧，因為最大的敵人就是企業內部人與人之間不良的交往方式。很多人擔心，如果把自己真實的想法或者不好的消息說出口，就要冒得罪別人的風險，可是他們不知道的是，不坦誠是最糟糕的得罪別人的做法，那將毀掉別人的信任，不坦誠是一種自私的表現，是為了讓你“自己的”生活更加輕松，在公司里讓每個人都做到坦誠特別不容易，員工來自不同的地方，彼此缺乏信任，需要領導帶頭做到普及坦誠精神，對員工和股東坦誠，把表現出坦誠精神的人塑造成大眾的英雄，激勵他、贊賞他、時刻討論他，你自己要活力四射，甚至夸張地把這種精神展現出來，證明給大家看。

? ? 員工區別考評政策是指，根據業績把員工劃為為三個類別：最好的20%、中間的70%以及最差的10%，拔尖的20%就應該得到大量的褒獎，這其中包括獎金、表揚、青睞、期權、培訓機會以及其他各種各樣的物質和精神財富；對70%的人適用的管理方法更多是培訓教育、積極的反饋和有周全考慮的目標設定；對考評結果最差的10%，那將沒有任何甜言蜜語的粉飾，他們不得不離開。在區別考評的時候，所有的人都是靠業績說話的，在這方面人人平等。在長沙分公司自己做不到讓那些表現不好的人離開，總在想再給他們一些機會，這樣做反而害了他們，助長了他們懶惰行為，也耽誤他們自己成長的時間，把整個公司風氣變得特別不好，讓中間的70%也沒有危機意識，最后在公司遇到困難或者經濟不好，他們是第一批裁掉的，受傷害的是他們自己，保護他們反而害了他們。

? ? 世界上的每一個人都想得到發言權和尊嚴，而且也應當得到。所謂“發言權”指人們希望有機會說出他們的思想，擁有自己的觀點、看法，獲得被傾聽的感受，無論他們的國籍、性別、年齡或者文化背景如何。所謂“尊嚴”指人們本能地和自發地希望由于自己的工作、努力和個性而得到尊重。在企業需要去傾聽員工的聲音，尊重他們地工作和付出。

? ? 成為一名出色的領導，并沒有現成的公式，做領導要面臨各種挑戰-作好各方面的平衡，肩負各種責任，承受一切壓力。那么領導應該做些什么呢？作者給出的答案是：1，堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次會面都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。2，讓員工不但懷有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。3，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。4，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。5，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話。6，以好奇心，甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工的實際行動。7，勇于承擔風險、勤奮學習、成為表率。8，學會慶祝。工作在我們的生活中占據太重要的位置，怎能缺少對成績的慶祝？需要盡可能多抓住慶祝的機會，讓工作變得多姿多彩。之前做銷售，只需要做好自己的業務，做好自己的工作，現在做了領導，需要學會做別人的工作，幫助別人去做好工作。角色的轉換需要自己盡快去適應，并進入角色。

? ? 要讓企業能“贏”，沒有比找到合適的人更要緊的事情了。世界上所有精明的戰略和先進技術都將毫無用處，除非你有優秀的人來實踐它。要雇傭你喜歡的人很重要，畢竟你每天要和他們共事，雇傭具備相應經歷的人也很重要，他們能完成你所交代的任務，此外招聘的每一個人必須具備正直、智慧和成熟的品質，在考察了這些條件后，努力尋找那些具備“4E”品質：積極向上的活力、激勵別人的能力、決斷力，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣、執行力-落實工作任務的能力和具有激情的人，全部要素結合起來，你就會得到能“贏”的人。

? ? 贏不僅僅表現在工作上，如何做好工作和生活的平衡，是每個人追求的目標，最理想的辦法是在自己的行為之間劃定一個大致的界限，這樣，在你工作時就全心全意；當你回到家里，或者出去玩的時候，也同樣如此。如果需要工作的彈性，首先要滿足老板的要求、有出色的業績，工作和生活的平衡是自己需要去解決的問題，必須去確認，在選擇的平衡計劃中充滿了自己的夢想和激情。如果那意味著忘我地工作，就請付諸實踐吧；如果意味著每天按時回家，陪伴家人孩子，你也該照樣心安理得。是的，你必須對周圍的人負責，但不能假以平衡的名義而按照別人的觀念去生活。在長沙工作，無法做好事業家庭的平衡，之前一直希望老板能看到，能夠幫我解決，其實現在想想，要考慮老板的需求和難處，老板需要業績，期望員工把所有的能量、活力都給予公司的事業，拿出色的業績來換工作的彈性，然后學著去處理自己的問題。

? ? ? 作為每一個在事業中想贏的人，要明白永遠不能把自己放在受害者的位置，而去做一個負責任的人，為其他人的成長和成功助一臂之力，真正想去贏的人不應該只管自己，重要的通過自己的行為去影響別人，共贏才是真正的贏！

? ?

? ? ?

? ? ? ?