? ? ? ? 某車間舉行班組長和職能人員的民主評議，有的投票結果令人意外：數位平時工作認真負責，兢兢業業的人得票數偏低，而個別工作漫不經心，喜歡敷衍、和稀泥，巴結領導的人卻得票較高。
? ? ? ? 這事引起人們的關注，都想看領導如何對待這一事件。結果：車間主任對得票高的人進行了獎勵，大為欣賞，對得票低的人則冷面批評。這一舉動無疑帶來較大的副作用，使車間的工作風氣受挫，動搖多位骨干的信心和熱情，變得特別消沉。第二年車間幾次發生事故和故障。
? ? ? ?有的員工投票的個人喜惡的隨意性較強，領導要注意引導和慎重處理，否則會有失偏頗，影響正常的工作秩序。
? ? ? ? 我想起在老單位的一件往事：一次公司驗收車間基礎工作，一位公司領導帶隊，車間主任和員工不敢懈怠，精心準備，全力以赴。不料，當檢查人員經過大院禁火區時，發現地面赫然數根被人遺落的整根嶄新香煙，人們頓時面面相覷，暗自心涼，都在哀嘆這下驗收“沒戲”了！
? ? ? ? 那位公司領導聽取有關匯報后，沒有發怒和指責。他冷靜地下結論：“干工作怎能不得罪人呢，以后要繼續強化管理，驗收可以通過。”
? ? ? ? 事后，人們紛紛評價：總經理管理水平高，能夠充分理解和體諒下屬，那個惡作劇報復車間領導的人沒能得逞。而車間領導受到強大的支持，更加大膽管理，不打折扣，使這個易燃易爆、重點防火的要害單位的工作更加有聲有色，效益顯著，多年沒有發生過一次大小事故。
