今天為了推進工作，要讓分公司給產品團隊發一份郵件，并且抄送中心的領導，結果把內容發到群里發現圈錯人了。
被誤圈的同事私信我為什么圈他，于情于理都應該找其他人。我有點緩過神來，發現竟然圈錯人了，反應過來的自己連忙把信息撤回。
晚上回來，心里對此事一直沒放下，圈人的目的是明確責任，推動工作進展，但是有的時候感覺有點過了，為了其他人的回應就直接圈對方，卻忽略了怎么樣的方式才能更好地解決問題。
圈人沒有錯，但是有一點要注意，就是當換位思考對方不愿意被圈的時候，就不要盲目地圈人，而是要去尋找，有沒有更好地解決問題的辦法，比如打個電話，或者當面聊一聊。
并且在溝通時，要從解決問題的角度，有理有據，從大局出發，從長遠出發。圈人如果只是強迫對方回應，并不會利于問題的解決。
有時候職場就是這樣，因為進度，因為deadline，不得不得去催對方、@對方，但是大家都是為了混一口飯吃，也要體諒互相的感受，才有利于長遠的協作。
