這本書我買的是尊享版，不知道和原版有什么區別。作者在本書的一開始就寫到：“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人?！边@本書是所有書里最厚的，一直拖到最后才拿出來看，因為時間緊迫，其實沒有看太懂，略把有所感悟的寫出來做分享。

第一部分中作者寫到坦誠的重要性，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密”。首先，坦誠能將更多的人吸引到對話當中，其次可以推動速度的加快，最后坦誠可以節約成本。既然坦誠能給我們帶來各種優勢，那人們為什么這么缺乏坦誠精神呢？實際情況是，從兒童時代起，我們每個人就開始學得世故起來，不能譏笑媽媽或者隔壁阿姨做的飯不好吃，不能和好久不見的朋友說“你長胖了”，也不能告訴朋友送的生日禮物你不喜歡。這樣看來，不坦誠實際上是一種自私的表現，是為了讓“自己的”生活更加輕松。最終，我們會認識到人們之所以不說出自己的想法，是因為這樣會給自己帶來更多的便利。

由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。

第二部分里作者就公司怎樣做才能贏，首先，作為領導者應該做些什么列舉了八項準則。

1，堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次會面都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。

2，讓員工不但要懷有夢想，而且還要擁抱夢想、實踐夢想。

3，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。

4，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴度。

5，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話。

6，以好奇心，甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能激發員工的實際行動。

7，勇于承擔風險、勤奮學習、成為表率。

8，學會慶祝。

要想成為一名出色的領導者，并沒有現成的公式，即使有，也絕對不會輕松。做領導就是要面臨各種挑戰，做好各個方面的平衡，肩負各種責任，承受一切壓力。

想要“贏”，得找到能讓企業“贏”的合適人選。

在人員選育方面，杰克韋爾奇的4E+1P經久不衰屢試不爽！

第一個E是積極向上的活力（Energy），它是有所作為的精神、渴望行動，喜歡變革，我相信，積極向上的活力是可以傳染的！

第二個E是指激勵別人的能力（Energize），有人說管理就是胡蘿卜加大棒，激勵就是不斷地拿胡蘿卜做誘餌，不斷給與物質和精神獎勵，但事實并非這么簡單皦激勵別人并非只會做慷慨激昂的演講，而是需要對業務有精深的了解，而且掌握出色的說服技巧，創造岀能夠喚醒他人的氛圍！

第三個E是指決斷力（Edge），即對麻煩的是非問題作出決定的勇氣，有決斷力的人知道什么時候應該停止評論，即使他并沒有得到全部的信息，也需要作出果斷的決定，敢于拍板！

第四個E是執行力（Execute）即落實工作任務的能力，也是最直接決定業績高低的因素，它意味著一個人要知道怎樣把決定付諸行動，并繼續向前推進，最終實現目標，其中還要經歷阻力混亂，或者意外的干擾，嬴才是最終結果！

最后一個P是激情（Passion），種對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感。

個人職業生涯中，如何才能贏？作者提出四個“要”，和一個“不要”。

第一個“要”，要管理好下屬。在處理與下屬的關系時，要像對待老板那樣認真。

第二個“要”，要爭取受到關注。要在公司的主要項目或者新項目上早點做出成績，吸引大家的關注。

第三個“要”，要尋找導師。要學會尋找和利用良師益友，因為誰是有幫助的師友從表面上看不出來。

第四個“要”，要保持積極向上。要保持積極的態度，并且感染他人。

一個“不要”，不要懼怕挫折。不要讓挫折把自己打垮。

要想過得晉升，首先要有渴望晉升的欲望，但是，成功的道路上沒有捷徑。在職業旅程中，未必每次晉升機會都能夠如愿，然而如果你堅持自己的“長征”，最終，有時甚至比你期望的還快，你將抵達自己的目的地。