今晚七點在黃埔文化館重慶南路聽了一鳴Andy與丁布講管理，書籍是哈佛商業管理經典系列之《什么造就領導者》。短短三小時的思辨，也觸發聽眾的思變。
首先是一鳴給我們帶來的PPT，著重講了以下幾點：
1.熔爐
中世紀的煉金術士試圖用這樣的容器把金屬煉成黃金，化腐朽為奇跡的一個歷練又重生的過程。
因為磨難了逼迫失敗者不斷的反思，“我是誰”“我遇到了什么問題”“應當怎么改變？””下一步行動？“
特別喜歡LOUIS VUITTON的創業故事，14歲那年，路易?威登懷揣對時尚之都巴黎的夢想，到巴黎并找到了一份工作——捆衣工，累到半死后，重新來學徒做皮箱，最終打造奢侈品牌LV。
與其說熔爐，更喜歡"雕琢"二字，”如切如磋，如琢如磨“這個過程才有完美的玉石。
2.情商
戈爾曼的理論認為，情商包涵五個要素：自我認知、自我調控、內驅力、同理心和社交技能。想成為一個優秀的領導者，就必須一一培養這五個方面的能力。
因為自己情商不高，容易情緒失控。看到將情商分析的如此到位，“熱忱，輕微興趣，無聊，對立，憤怒，害怕，悲傷，冷漠”。有相見恨晚的興奮，一下子將混沌的情緒清晰化。這個很受用，可以在工作中觀照自己情緒的變化，看看失控到哪個層次，如何調整。
另外介紹的“社交技能”也很受啟發。如何權衡你的個人和職業利益相關的社會網絡？我們都有一個社交網絡，它由熟悉且喜歡的人組成。領導者需要擁有多樣化的網絡，更多層次的識別思考以及解決方案，更新自己的圈子，積極結交不同領域、技能與背景的人
如何培養你和與你差異很大的人發展關系的能力呢？如何形成不認識的之間親密連接？在《逆向管理，先行動后思考》一書當中也有提到社交圈的改變，談及的非常詳細。比如：橫向表格列舉出你的十個朋友，縱向表格列舉出這相同的十個朋友，他們是否有交叉的認識，你如何搭線，組織活動還是？
3.領導者資質
? 使命：具備設想一個令人注目的前景并付諸行動的逐步實現的能力，能以身作則，給員工榜樣形象。服從一個領導者并不是他說得話有多好，而是他值得尊敬。
? ?目標：領導者自身的目標必須清晰而穩定，跟隨者才不會搖擺不定，我們要去哪兒？
? ?激勵：什么東西將吸引人們的情緒和價值觀？如何發揮員工的潛能。看曹操如何激發人，失敗不可怕，正如醫生，醫死的人越多，醫術越高明。
丁布放了一個”死亡游戲“的視頻，短短五分鐘卻震感人心。
? ?視頻中，整個團隊只能行走10米，而教練單獨拉上布洛克，要求再一次。當時布洛克他給自己的目標是20米，而教練逼迫他完成50米目標。蒙上眼睛后，教練鼓勵與表揚激發了布洛克，他背著160磅的隊友行走超過了100米。教練說：”你可以帶領大家了“。全隊員不得不服。
我想起了聾子小蝸牛追求夢想的故事，沒有身邊反對的聲音，一直爬到了塔頂。 原來人類潛能還會被視覺，聽覺阻礙蒙蔽，做個傻子無知覺去實現夢想也能成功。
? 影響力：領導者需有權威與榜樣形象。從心理學角度來看，人們都趨向于聽專家權威的言論，如果是專家看病，病人踏實安全感和配合程度要高于普通門診。
? 關愛：有句話說”記住臺下的人的姓名，比你講的是什么更重要“。關愛員工就是了解他們，最好的方式是談心。睿智的領導會以一種類似尋常談心的方式來與員工溝通，不再像過去那樣高高在上地發號施令。企業能夠保留或重新獲得一些優勢，比如：運營靈活性、員工敬業、緊密溝通，這些特質讓初創型企業在業績上超過更成熟的競爭對手。特別是大企業更需要這種靈活性。
會后反思:
領導力是天生的嗎？
不想當將軍的士兵不是好兵，那么人人都適合當將軍嗎？
并非如此，正如在漫漫長夜里，每個水手都可以掌舵，但規劃路線達到目的地的只有領航者。他如站在高空的樹上拿著望遠鏡俯瞰樹下行動的種草的工人，規劃圖清清楚楚，計劃落到實處。
但是領航者的能力是天生的嗎？我認為，雖然先天條件起決定作用，正如一個蒼天大樹由粗壯的枝干遺傳而來，但要修剪的漂亮的后天人工。
如本尼斯所說，領導是一門科學，有內在的規律，通過正式的教育能引發與誘導。
高三時我是班長，自習室經常亂糟糟，同學糾紛無法調解，組織外出秋游不歡而散。所以這一陰影帶到了工作中，一直否認自己，管人不是那塊料。但讀了《什么造就領導力》，意識到朽木也可雕也。朽？為何朽？乃自棄者也。哈哈。。。
2.什么是管理者?什么是領導者？
管理者是做事正確的人，微觀上問怎么樣做。
而領導者是做正確事情的人，宏觀管理，他在意的是為什么做。
3.國企管理與領導應該怎么改革？
在更加全球化、數字化和透明的21世紀，信息流動和創新快速，國內僵硬的官僚管理似乎并不適應，水無常勢，勇于打破自己的“堅持真實”，事務發展過程中是一直在變化的，逼迫我們不得不“隨機應變“。而一個不斷進步的領導者必須是不斷跟著環境，并做出改善的嗅覺敏感者。所以國企在人文關懷靈活性方面值得改進，多讓員工思考少盲從。
4.女性如何領導工作與家庭？
歌德說，女性是永恒的上升者。當今，女性需要工作，在家作為媽媽，妻子做”保姆“。如何平衡？
我認為，女性應應當有工作與生活平衡的愿景，確定需要哪些資源和網絡，人脈，并創造一項行動計劃以實現自己的目標。
黃埔閱讀會給我們最大的感受是：不單單講書，而是鼓勵大家發散思維。商業書雖然枯燥，更別說“哈佛”，但來了后，即使從來沒有接觸過管理，也能像捕魚歸后的漁夫一樣，有收獲，雖然魚有大小但心滿意足。
最重要的是組織者們懷著有一個美好的全民閱讀愿景，一個務實的目標，一群熱愛書籍，每周雷打不動都會舉辦書籍討論的團隊。在細節方面：會前推廣圖片文案，會后心得總結，群內互動，挑書挖坑都是很獨特很用心。
雖然丁布說他天生就不愛主動溝通，連租房開口都難為情，但我想說的是： 當人們愿意跟隨你，哪怕是出于好奇都已經足以表示你已經是一個優秀的領導者，你散發出領導的魅力。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?聽書者:郭麗
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2017-03-06
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