《贏》是由杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學著作。韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。下面PHP程序員雷雪松和大家分享下《贏》這本書的讀后感。
一、有關的基礎
1、公司從上到下應該打心底里都認可共同的使命感和價值觀。這樣大家才能朝著一個共同的目標努力奮斗。價值觀也是具體的可以明確描述的，能在行動中指導大家。價值觀的行程也是一個反復實踐的過程。制定了相應的制度就需要一視同仁的考核，獎罰分明。
2、坦誠相待，平等的尊重公司里的每一位員工，并且讓他們言論自由。積極向上的態度，感染身邊的每一個人。當你成為領導之前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都通別人的成長有關。
二、你的公司如何才能贏
1、管理層提升自身努力，培養自己的個人魅力和領導力。領導力就是處理好每天的平衡調度問題。
2、做好招聘，盡量從多個角度去評價你的面試者，找到你所需要的人才。優秀的高層人士都具備以下特征：一、真誠；二、對變化來臨的敏感性。三、愛才惜才；四、堅韌的彈性。
3、敢于變革，不要安逸。敢于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。在工作中要幫助員工，同樣也要敢于批評、處理危機和解雇。你的目標不是為了贏得競選，而是為了做好自己的工作。
4、4E和1P。第一個“E”是積極向上的活力（Energy）。第二個“E”是激勵別人的能力（Energize）。第三個“E”是對麻煩是非做出決定的決斷力（Edge）。第四個“E”是落實工作任務的執行力（Execute）。“P”就是指激情（Passion）。
5、創立有效的激勵機制-通過金錢、認同和培訓的機會來激勵和留住員工。盡量可能設計扁平化的組織機構，清晰的揭示出各種關系和責任。
6、解雇的時候盡量將羞辱降到最低。每一位離開公司的員工都會繼續代表你的公司。他們可以繼續說你的壞話，當然也可以贊揚你。
三、你要如何贏得競爭
1、制定合理的預算和遠期的戰略規劃。如果大方向是對的，又有一定的寬度，則戰略就不需要經常變動。
2、處理好兼和收購，兼并和收購說不定給了你一個更快捷的是利潤增長的辦法。
四、你的事業如何才能贏
1、找一份合適的工作，并且全身心的去做好。把我每一個晉升的機會。
2、遇到糟糕的老板，先從自身的問題找起。因為，一般來說，老板們對他們所喜歡的、尊重的和需要的人態度并不太差。如果針對你一個人的話，一定要找個機會和老板溝通清楚原因。
3、工作和生活的平衡是一個交易-你和自己之間就所得和所失的交易。
五、有關贏的其他問題
1、在現狀面前，你可以自我感覺是一個受害者。但你也可以看到有待征服的挑戰和機遇，從而感到興奮。
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標簽：讀后感
來源：《贏》讀后感
