HRBP工作理念——針對業務痛點提供解決方案
為什么說HRBP是一個工作理念?HRBP，叫做業務伙伴，“伙伴”給我們帶來一個新的理念，我們人力資源的價值，究竟在哪里，它提出了一個很好的思路——業務伙伴。
而業務伙伴的核心和精髓就是一句話，叫做理解業務，識別痛點，能夠針對痛點提供解決方案。這個方案，可能是人力資源方案，也可能和人力資源看似沒有什么關系，但是結果要能夠解決業務的問題和痛點，支撐業務成功。
比如我首先給部門做診斷，通過診斷發現，這個團隊確實就很多的問題。問題很多，但是當前最需要解決什么?是員工的士氣改善還是其他的問題，那么我又深入做了調研，通過調研發現，當前我們的這個部門，最需要做平臺規劃。
經過調研發現我們當前最需要做平臺規劃，因為我給出的這個建議方案做的很細致，那么很到位，所以部長接受了，馬上就投入了有十幾個骨干去做平臺規劃和開發。
半年以后應用效果立竿見影，工作量大幅下降，問題數大幅減少，員工有更多的時間去趕進度去解決問題，部門的產品就越來越成功了。
HRBP工作內容——源自業務的需要
在這個案例中，我們人力資源好像看似做了一些和人力無關的事情，給業務部門一個平臺規劃的方案，這個方案好像是一個技術方案，跟人力資源沒有關系，但是這個是我們人力資源做出來的，是我們BP做出來的。
這個案例告訴我們：人力資源必須做什么都是源自業務的需要。因為業務的痛點需要我們幫助它改善，解決方案，并不一定非得是人力資源方案。
為什么我并不擅長這個研發的領域卻能做出來?這些理念沒有一個字沒有一句話是我的原創，都是這個部門的骨干的一些想法和建議，只不過我通過訪談，把他們挖掘出來，整理出來，形成一個方案反饋給業務主管。我一個挖掘收集，但是它的價值我們可以看到，真正給業務部門帶來了業務的成功，那么從這個案例我們能夠感受到什么叫做BP，BP就是它的工作方向，就是為了解決業務的問題，解決業務的痛點。
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