在工地和工人打交道是必不可少的，可以說這對施工管理至關重要，去年差不多也是這個是老黃（包工頭，我問過他年齡有四十幾了）來了，接下來一年的時間便主要是和他打交道了～～
老黃剛來的時候，我聽之前和他共過事的同事說：這人干活比較糙～而他給我的第一印象則是大嗓門（大多數人應該都是這印象），我們都用對講機喊話，唯獨他不用，而且可以做到河這邊喊話河那邊也聽的清清楚楚。他的大嗓門一開始嚇到我了，我和他交代問題或者讓他整改的時候，他總是沖著我“吼”，（當時是第一次遇到這樣的人，之前的都是和和氣氣的～～）但身為內蒙古的漢子我也不能慫啊，于是開始那段時間，工地經常能聽到我和老黃對吼的聲音?。ㄟ@樣我的嗓子可受不了）
后來，為了自己嗓子考慮也為了更好的管理現場，我決定換個思路對他展開進攻～～一段時間的相處之后我發現，老黃這人大的原則還是有的，只是一些小的細節不怎么注意，而且心地善良。
同樣的問題如果我說：這個不行，要整改
他會說：誰說的？
我：我說的啊，規范圖紙就這樣
這種情況他是不會好好的去整改的～～但換個思路來說
我：監理說了這個不行（其實監理才不管呢），必須整改之后才能報檢！
我：因為這個問題，我被領導批評了，你不改也行，最多我再被批評一次
這兩種情況老黃都會馬上去整改，第一種情況我直接將矛盾轉移給監理，表明不是我要為難你，是我也沒辦法～第二種情況則是利用了老黃善良的心，他覺得我因為他沒做好工作而受批評而過意不去。就這樣我倆一直合作了一年之久～～
這一年，與其是說我管理老黃不如說是老黃給我上課，對于我而言所有的東西都是第一次，而他則是干了十幾年的老專家，很多時候都是他先教我東西，然后我再返回去管理他～
昨天，他來到項目部辦公室說施工隊老板還欠他錢，有四五十萬吧，這是那些被他帶出來的工人的血汗錢，施工隊老板說要扣他十一萬，具體原因我也不清楚，老黃來的時候很生氣。
老黃說施工隊老板不來和他談，他就要把工地的電斷了，不讓施工，有人說“你和老板的事和項目部有什么關系，項目部豈不是很冤”?？伤钟惺裁崔k法呢？老板不會因為他的電話就過來，只有通過項目部才能逼著他過……情理之中，法理之外。老黃之前因為要工資被以擾亂公共秩序被抓了，出來的時候政府說讓他通過正規途徑討薪，可卻被兩個單位踢皮球一樣踢來踢去……
我是每天看著他們干活的，我知道這錢掙得有多么不容易，十一萬對于施工隊的老板來說可能不算什么，可對老黃他們這樣的人來說就非同一般了??！
