核心表達(dá)觀點(diǎn)：清晰的定位目標(biāo)+充足的準(zhǔn)備+正向職業(yè)態(tài)度和結(jié)構(gòu)式表達(dá)技巧。
一、定位清晰
求職朋友對(duì)當(dāng)前自身的能力、經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢(shì)點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)，鎖定目標(biāo)區(qū)域范圍，鎖定目標(biāo)崗位。有清晰的職業(yè)規(guī)劃及定位，能加快縱向領(lǐng)域的職業(yè)積累，更有利于職業(yè)成就或快速晉升。
1、結(jié)合當(dāng)前崗位及能力優(yōu)勢(shì)，篩選同行業(yè)的同職級(jí)或更高的崗位。若是大學(xué)畢業(yè)1-2年的朋友可選擇本行業(yè)或跨行業(yè)的崗位（本行業(yè)看不到前景，可提前考慮轉(zhuǎn)行，如今年的房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，年輕的朋友可考慮轉(zhuǎn)向有潛力的行業(yè)，比如新能源、人工智能等，對(duì)轉(zhuǎn)行而言，越年輕越有優(yōu)勢(shì)），不建議投遞職位比當(dāng)前高幾個(gè)層級(jí)的崗位，多次被拒可能會(huì)影響心態(tài)。
2、專業(yè)能力強(qiáng)、資歷豐富且還是專業(yè)崗的朋友，跳槽時(shí)可考慮部門負(fù)責(zé)人的管理崗位，機(jī)遇好及現(xiàn)場(chǎng)面試表現(xiàn)好，成功可能性還是很高。雖然大部分管理崗的招聘要求是同等職位管理經(jīng)驗(yàn)要求，但機(jī)會(huì)真的靠爭(zhēng)取，離得越近，成功的可能性就越高。
二、充足的準(zhǔn)備
1、求職者對(duì)過(guò)往工作中的工作方法、溝勇協(xié)作等方面進(jìn)行全面復(fù)盤，重新審視自身的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)繼續(xù)揚(yáng)長(zhǎng)，對(duì)劣勢(shì)進(jìn)行提升。不僅有助于面試展現(xiàn)，也有利于進(jìn)入新崗位的快速勝任。
2、了解應(yīng)聘崗位的職責(zé)要求，結(jié)合自身的經(jīng)歷及能力優(yōu)勢(shì)，在面試時(shí)重點(diǎn)展示。面試經(jīng)歷少的求職者可收集一些面試問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)備，胸有成竹自然能從容暢聊。
3、面試前可對(duì)著鏡子多練習(xí)幾遍自我介紹，掌握語(yǔ)速及調(diào)整表情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)多次練習(xí)后更加自信，表達(dá)更順暢，可避免面試環(huán)節(jié)出現(xiàn)緊張而影響發(fā)揮。
三、面試場(chǎng)景展現(xiàn)
正式面試由求職者先自我介紹，邏輯清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、重點(diǎn)表述，控制語(yǔ)速，一般3-4分鐘完成自我介紹。
框架思路：個(gè)人基本情況、工作經(jīng)歷、個(gè)人優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)述順序。
例如：我是某某某，今年30歲，2013年畢業(yè)于某大學(xué)建筑專業(yè)，2013年7月至2019年12月就職于某地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，土建工程師崗位，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)工程管理，包括總包施工單位的考察，招標(biāo)技術(shù)文件編制，現(xiàn)場(chǎng)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工管理（詳細(xì)內(nèi)容已省略）。。。。。。，2020年1月至今于某地產(chǎn)有限公司擔(dān)任職項(xiàng)目經(jīng)理，全面統(tǒng)籌某項(xiàng)目的工程管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織隊(duì)伍建設(shè)、部門日常工作管理（詳細(xì)內(nèi)容已省略）。。。。。。，我的優(yōu)勢(shì)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題及團(tuán)隊(duì)管理能力強(qiáng)等等。。。。。。，以上是我個(gè)人基本情況。
面試官重點(diǎn)對(duì)求職者的專業(yè)、表達(dá)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面進(jìn)行交流了解，舉例如下：
1、你認(rèn)為住宅項(xiàng)目中機(jī)電工程的管控重點(diǎn)是什么？
表述結(jié)構(gòu)：過(guò)往經(jīng)驗(yàn)+針對(duì)性表達(dá)
答：我負(fù)責(zé)的一個(gè)豪宅項(xiàng)目于去年完成交付，我從項(xiàng)目建設(shè)初期到交付后的維修整改，進(jìn)行了全周期的復(fù)盤，從進(jìn)度、質(zhì)量及安全等多維度進(jìn)行重點(diǎn)管控，具體包括前期工程策劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)施工樣板點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收、設(shè)備安裝方案審查、管線綜合、工序驗(yàn)收（詳細(xì)內(nèi)容已省略）。。。。。。
2、談?wù)勀銓?duì)供應(yīng)商（比如總包單位）的管理思路？
表達(dá)結(jié)構(gòu)：論重要性+管理方式
答：總包單位是項(xiàng)目建設(shè)中最重要的實(shí)施主體，要求總包的目標(biāo)必須與公司制定的目標(biāo)一致，同時(shí)要發(fā)揮其統(tǒng)籌其他分包的作用。結(jié)合過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我的管理方式有：第一、依據(jù)合同約定的工作界面范圍、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及管理制度進(jìn)行全面管理；第二、明確總體施工計(jì)劃，材料及勞動(dòng)力計(jì)劃，每日檢查場(chǎng)進(jìn)度及勞動(dòng)力情況，發(fā)現(xiàn)滯后馬上協(xié)調(diào)采取糾偏措施。第三、（詳細(xì)內(nèi)容已省略）。。。。。。；第四、?。。。。。。
3、針對(duì)這個(gè)崗位而言，你認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)是什么？
表述結(jié)構(gòu)：結(jié)合現(xiàn)崗位優(yōu)勢(shì)+應(yīng)聘崗位需求點(diǎn)
答：我現(xiàn)崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及管理流程，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)力、溝能協(xié)調(diào)及執(zhí)行力強(qiáng)，具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)（詳細(xì)內(nèi)容已省略）。。。。。。
一般情況下，面試官?gòu)?～5個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的問(wèn)題，足以判斷求職者是否符合崗位要求，會(huì)給求職者提問(wèn)的機(jī)會(huì)，也是更進(jìn)一步對(duì)求職者的考察，初步了解求職者的職業(yè)態(tài)度、價(jià)值觀等。
建議從融入團(tuán)隊(duì)、職業(yè)發(fā)展等維度進(jìn)行提問(wèn)，例如：
1、該崗位在公司組織架構(gòu)中的定位是什么？（此問(wèn)題主要針對(duì)招聘信息中沒(méi)有明確，比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但沒(méi)有明確表述是否為部門管理崗，求職者可當(dāng)面了解清楚）
2、貴司是否有輪崗機(jī)制？有哪些晉升渠道？
3、貴司在員工職業(yè)發(fā)展方面有哪些培訓(xùn)機(jī)制？等等
上述是首輪面試的流程及相關(guān)問(wèn)題（只是舉例參考，不代表哪個(gè)公司的真實(shí)面試環(huán)節(jié)及問(wèn)題），普通崗位在本輪的面試官基本上是人力、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；部門管理崗的面試官是業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)。如果順利通過(guò)首輪，第二輪的面試官是業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)如公司副總或總經(jīng)理，若面試通過(guò)則進(jìn)入談薪及錄用環(huán)節(jié)（每個(gè)公司招聘流程有差異，只是舉例參考）。
第二輪面試重點(diǎn)考察求職者的溝通表達(dá)能力，思維能力，價(jià)值觀等。例如：
1、你認(rèn)為哪個(gè)項(xiàng)目對(duì)你的影響最大，具體表現(xiàn)在什么方面？
表述結(jié)構(gòu)：經(jīng)歷+重點(diǎn)項(xiàng)目+公司價(jià)值創(chuàng)造和職業(yè)提升方面
答：我總共負(fù)責(zé)過(guò)4個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)及交付，拿過(guò)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的案例是某綜合體項(xiàng)目，是經(jīng)歷項(xiàng)目中體量最大，開(kāi)發(fā)周期最長(zhǎng)的項(xiàng)目，對(duì)我職業(yè)成長(zhǎng)有很深遠(yuǎn)的提升。第一：客戶導(dǎo)向思維，開(kāi)發(fā)任何項(xiàng)目必須為客戶負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段，拉通成本、營(yíng)銷、客服等部門對(duì)項(xiàng)目的定位、使用功能等方面進(jìn)行討論、決策（詳細(xì)內(nèi)容已省略）。。。。。；第二、。。。。。。
2、你認(rèn)為該業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中的定位是什么？
表述結(jié)構(gòu)：直擊核心業(yè)務(wù)+拔高思維層次
答：該業(yè)務(wù)部門是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的執(zhí)行部門，為公司直接創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)資源需求最多的核心部門，是建設(shè)中問(wèn)題的解決者，也是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)者，必須是有強(qiáng)執(zhí)行力、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)（詳細(xì)內(nèi)容已省略）。。。。。。
3、談?wù)勀愕穆殬I(yè)規(guī)劃
表述結(jié)構(gòu)：職業(yè)好習(xí)慣+階段目標(biāo)定位
答：我一直認(rèn)為有計(jì)劃有目標(biāo)，會(huì)讓我的努力方向更清晰也會(huì)更有動(dòng)力。我給自己設(shè)定階段性的3年及5年目標(biāo)，這個(gè)階段的5年目標(biāo)是不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力、資源拓展能力。。。。。。能為公司副總（詳細(xì)內(nèi)容已省略）。。。。。。
