
在職場,作為中場領導,如何讓下屬信服?一定是內心的認可,所以必須從心出發(fā),除了領導自身的實力強悍外,還要讓下屬獲得在職場該階段應擁有實實在在的東...
我認為,本質是自身優(yōu)勢方面的差異,底層員工與中高層領導的認知及思維方式不同,導致他們的職業(yè)態(tài)度也不同。 一、職場現象。 在職場,底層員工經常抱怨...
下屬的業(yè)務能力比領導強的現象在職場很普遍了,特別是一些非本專業(yè)出身的直屬領導或分管領導,而且管理崗隨著時間推移會弱化專業(yè)能力,更多精力放在管理事...
實踐和改變思維是提升自己最快的方式,在實踐中發(fā)現問題、解決問題、總結復盤,達到提高的目的。在日常工作生活中在六個方面可以快速提升自己。 一、確定...
提高團隊工作效率,須做到團隊的目標一致,團隊齊心。我們從7個管理維度來聊聊如何提高團隊工作效率。 一、組織。 組織是核心。合理的人員配置:根據業(yè)...
看到一個職場問題:“40歲,原來是企業(yè)高管,年初被開了,到現在沒找到工作,房貸快沒見錢還了,是否要送外賣呢?” 或許這是當下社會的一種普遍現象,...
績效考核直接關系到員工的利益,如果員工的利益沒有得到保護,他們就會抵觸,主要有三個方面的因素:不公平、目標苛刻、員工能力。 績效考核是通過設定清...
執(zhí)行力差的原因主要是目標不堅定,無階段成就感,計劃管理不足。 很多人年初做計劃豪情萬丈,但很多事最后不了了之。比如,完美的健身計劃,辦完健身卡,...
今天聊一個職場問題:“領導嫌棄自己做事拖拉,辦事效率低下,自己也想辭職了,應不應該提出辭職呢?” 我認為,辭職不是解決職場問題的主要方式。 從問...