? ? ? 從實踐的角度來說，為了挫敗敵人，任何計劃都必須考慮對方的實力?？朔@類障礙最有把握的辦法是制定一套能適應環境、隨機應變的計劃。如果想要保持這種隨機應變的能力，同時又不放棄主動性，最好的辦法就是沿著一條本身提供了備選目標的道理前進。
? ? ? ? 德魯克認為，? “管理者有別于他人的最重要角色，就是他的教育職能?！薄百x予他人愿景和執行能力，是獨一無二的、唯能寄望于管理者完成的任務。歸根到底，管理者的定義就在于愿景和道義責任。在職務任命時，管理層必須表明自己早已意識到，正直是管理者必須具有的素質，管理者天生就應該有這樣的品質，不能指望他上任之后再培養出來。
? ? ? 德魯克認為，目標管理是未來管理者“7項新任務“中的首要任務。只要把未來繪測出來，它就必然發生。在一個穩步發展，技術成熟、市場開放的時代，目標管理是自信的表現。德魯克想表達的概念是：目標管理與自我控制。即要有自上而下的目標設定，也要有自下而上的員工支持，讓員工的目標體現組織的整體目標，讓整體目標中包含每個員工的目標，讓員工根據組織的目標自行設定自己的目標，從而將知識工作者的優勢充分發揮出來。
? ? ? ? 湯森的觀點及時而準確：管理者可以是專業人士，但不能把自己看成是永遠正確的超級英雄。
? ? ? ? 根據明茨伯格的描述，戰略制定具有如下幾個特點：
＊戰略源自綜合；
＊它帶有預見色彩，是非正式的，而非程式化、形式化的東西；
＊它依賴于發散性思維、直覺和潛意識，正是如此才能令得創造力爆發，形成新發現；
＊它沒有規則，出人意料，妙手偶得，講究直覺，顛覆了穩定的模式；
＊它把管理者視為靈活的信息操縱者，善于利用機會，而不是獨斷專行的指揮者；
＊它是在斷斷續續發生變化的不穩定時期完成的；
＊制定戰略的方法是視野廣闊，富有遠見，靠眾多有能力嘗試又能進行綜合的成員參與。
