一、中國式眾籌與傳統的股權投資有何不同？
中國式眾籌本身就是一種股權投資，從運營角度看，傳統的股權投資出現的問題，中國式眾籌項目中都會遇到；而且，中國式眾籌與傳統的股權投資還多出一個核心問題，就是股東管理，把股東管理好、服務好，是中國式眾籌成功的關鍵之一。
二、如何管理好股東？（中國式眾籌股東管理四式）
1、管理好股東的預期
從中國式眾籌所有實操的項目看，管理好股東的核心是管理好股東的預期。中國式眾籌一般不承諾太高的財務回報，其目的就是從一開始先弱化股東的預期，隨著項目后續展開，一旦實際效果超出承諾的預期，股東的滿意度就會大幅增加。反之，如果不切實際地盲目忽悠，其結果一定是給自己設套。
從經濟學的角度看，預期管理是指有效引導、協調和穩定預期，以求效果最大，副作用最小。就是這個道理。
2、甄選那些好管理的股東
通俗講，好管理的股東就是那種“好欺負”的股東，首先他了解你熟悉你，而且愿意相信你，有些事可能你做得很爛，但他依然覺得你一定會做好，不離不棄。這些人就是好管理的股東，你能管控、氣味相投。
中國式眾籌的股東群是以類似榫卯結構形成的熟人圈，天然就具備了甄選好管理的股東這個特點。
3、及時化解股東的矛盾
一兩百個人在一起，肯定會有很多問題、很多矛盾，關鍵要及時有效地解決、化解。
首先，一定要有一個德高望重者，大家對他都服氣，矛盾出現時，他要出來壓陣，要起“定海神針”的作用。
其次，一定要有一個敢說真話的人，要成立監事會，把問題和矛盾隨時擺出來，不要積累矛盾。
實際上，有問題有矛盾不是壞事，“籌人、籌智、籌資源”就是為了有人能幫助解決問題、化解矛盾，矛盾每解決一次，股東的成就感就增強一分，眾籌的凝聚力就會增強一次。
4、核心發起人要擺正位置和心態
中國式眾籌與傳統的股權投資一個本質的區別是股權平等，確切地說，沒有大小股東之分，大家不僅是投資人，也是這個項目的主人。
對核心發起人來說，一定要擺正自己的位置和心態，“眾人拾柴火焰高”，要相信群體的力量，有意識地多放一些問題給股東來解決，有時候甚至制造一些矛盾讓股東來參與，讓他們有真正的主人翁意識，隨著問題的解決，大家對項目會更有感情、更忠誠。
三、眾籌運營的關鍵有哪些？（眾籌運營三核心）
1、公平、公正
眾籌的一個特點就是每個人都平等，每個人都公平地開發、利用這個資源，都愿意為眾籌項目做貢獻；另一方面，資源只有被合理地利用才能帶來持續性，所以公正很重要。有人資源用得太狠時，需要想辦法限制一下，讓他多回報一些；從來不用資源的人，要想辦法鼓勵他。公平、公正是眾籌項目運營的核心命脈，這方面絕對不能出問題。
2、建立輪值主席機制
保證公平公正是輪值主席的價值所在。首先，輪值主席自己必須是一個公平公正的典范，同時，要時刻注意平衡大家的利益。
3、運營一定要靠專業團隊
眾籌的另一個特點是股東眾多，所有權和經營權分離是一種必然。如果股東過分地關注經營，基本上會出問題，所以一定要找專業的團隊來運營。
