新一代職場人不會像過去陸地體系一樣走樓梯或者電梯——他們會成為蜘蛛俠。從某個職業入口進入，然后走到樓頂，直接蕩到另一個大樓上去。
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- 事業單位有可能建立個人價值體系嗎？
回答
很多人問這個問題，
答案是，太有可能了。
每個單位里總有一些手眼通天的人，你以為他們的影響力只是依附于行業+企業+職位體系嗎？他們全都是：圈子+能力+特色的。
不過那個領域是一個全新的領域，圈子里的鏈接基于隱形關系、政治利益、血統、站隊，而非知識、能力、技術......這些知識已經脫離職場，進入了新的領域。
事業單位的人，要么在體制內用心搭建自己的個人價值體系，要么選擇在體制外的互聯網上搭建新的價值坐標。
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- 什么叫做弱關系？
回答
當宅男們絞盡腦汁糾結于簡歷時，一半以上的工作已經讓那些有關系的人先拿走了。
這些人16.7%每周至少見兩面，55.6%的人每年至少見一面，另有27.8%的幫忙者則一年也見不到一次。
弱關系就是你平時并不會在日常生活中頻繁見面和接觸的人。
弱關系基于信息，強關系基于情感。
中國社會是個從人情社會項信息社會轉型的社會，弱關系效應日益明顯。
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- 什么是真正的特色？
回答
喝咖啡不是特色是喜好。
特色是價值的消費升級，價值基于需求的回應。
觀察圈子的需求，然后發展自己的相對優勢，最后才是特色。
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- 什么是真正的跨界？
回答
跨界是指帶著一個領域的能力遷移到另一個領域去，并產生競爭優勢。前提是你原來的能力是新圈子里的需求。
你可以斜杠很多領域，但是主業依然要硬
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- 混圈子都要回去修煉能力開始嗎？
回答
不是的,能力的上升需要具備新知、練習以及同輩反饋。
圈子是一個加速提升能力的地方。所以正確的思考是：擬有多少能力，先進入什么圈子：在圈子里提升了能力，你可以考慮再換朋友圈。
多和同儕接觸，不要總想著在家憋大招——這個心態本身就是能力不足的表現。
提問
- 想要過的好，只需要具備以下六種能力就夠了嗎？
- 不只有功能，還重設計
- 不只有論點，還說故事
- 不只談專業，還需整合
- 不止講邏輯，還給關懷
- 不止能正經，還會玩了
- 不只顧賺錢，還重意義
只有具備了以上的功能、論點、專業、邏輯、正經和賺錢才可以談設計、講故事、整合、關懷、玩樂和意義等后者。
回答
并不是說只要具備以上能力就夠了。高感性的能力應該搭配高理性的能力人馬合一。
