07. 1-4 問答：什么是真正的特色和跨界—摘錄&感悟

  1. 新一代的職場人也許不會像過去陸地體系一樣走樓梯或者電梯——他們會成為蜘蛛俠，從某一個職業入口進入，然后走到樓頂，直接蕩到另一個大樓上。
  2. 大部分對于未來的趨勢，其實都是過于樂觀的。
    在海水沒有漫過之前，務必修煉能力，踏實工作。
  3. 每個單位總有一些手眼通天的人，你以為他們的影響力只是依附于行業+企業+職位體系嗎？他們全都是：圈子+能力（資源）+特色的。
    那個領域是一個全新的領域，圈子里的鏈接基于隱形關系，政治利益，血統，站隊，而非知識，能力，技術。。。
    事業單位的人，要么選擇在體制內用心搭建自己的個人價值體系，要么選擇在體制外的互聯網上搭建新的個人價值坐標    。
  4. 弱關系：你并不會在日常生活中頻繁見面和接觸的人。
    鄧巴數是150個人，一個人的強聯系大概30人，弱聯系大概是120人。
    強關系基于情感，而弱關系基于信息。
    中國社會是個從人情社會向信息社會轉型的社會，弱關系效應日益明顯，并不會如國外一樣火力全開。
  5. 特色是價值的消費升級，價值基于需求。
    假如金融圈的大多數人都有喝咖啡的喜好，而你的確能夠幫助他們更好地喝咖啡，這叫價值，你提供的價值叫幫大家發展愛好；
    又或者這個圈子有聚會的喜好，但是缺乏主題，而你能聚眾喝咖啡，這也叫有價值，這時你提供的價值叫做提供聚會組織。
    當圈子里很多人都能提供“教你喝咖啡”或者“組織聚會”的時候，你需要升級自己的價值，就需要特色——你會更加溫暖，精專，幽默，體貼。。。
    特色是價值的升級，價值是需求的回應，所以觀察圈子的需求，然后發展自己的相對優勢，最后才是特色。
    喜歡咖啡和擅長咖啡是兩件事，擅長到能對他人有幫助，又是另外一個程度。
  6. 跨界是指帶著一個領域的能力遷移到另一個領域去，并產生競爭優勢，但前提依然是，你原來的能力是新圈子里的需求，因此娛樂圈書寫最好的人，的確是跨界打劫（郭敬明），但是廚師圈歌唱得最好，卻看不到太多價值（除非《中國好聲音》或一邊做飯一邊唱歌。）
    你可以斜杠很多領域，但是主頁依然是要硬。
  7. 能力的上升本身需要3個東西：新知，練習以及同輩反饋。
    圈子本身就是一個加速提升能力的地方，所以正確的思考事物：你有多少能力，先進入什么圈子；在圈子里提升了能力，你可以考慮再換朋友圈。
    多與同儕接觸，不要總想著在家憋大招    ——這個心態本身就是能力不足的表現。
  8. 評論摘錄
    戳中痛點了，我就是那個在家憋大招的人，圈子有活動，或者有節目事物，自己總是沒有重度參與進去，偶爾冒下泡泡就撤了，導致自己在圈子里的影響力一直不是很好。總想著等自己更厲害，更強再和大家開心地玩。原來這個心態就是能力不足的表現。
    你可以斜杠很多領域，但主業一定要硬，廚子里唱歌最好，唱歌界做飯最好，這都不算跨界，頂多算是玩票兒，因為在新的領域沒有形成你的競爭優勢。
    互聯網時代了，要聯網啊！！
  9. 守望曰：
    能力提升：新知+練習+同輩反饋
    根據能力選擇圈子（弱聯系）
    觀察需求，提供價值，形成特色。
    這一期摘錄又是一個小時，不過onenote越用越順手了，真棒！有一個涂寫的功能真是太棒了，這樣我就可以飛了。現在我就不用再拿著筆記本到處找電源了，直接拿上鍵盤和pad就可以飛，這很棒！而且我越來越喜歡這個鍵盤的觸感了。
    好了，來說回正事。這一次問答說的是圈子問題，還有怎么通過跨界來形成自己的優勢，這在我看來很棒！但是自己也犯過不少錯誤。比如混圈子，的確圈子不少，比如CR，羅友圈，麻將小分隊，實驗室圈等等，但是自己好像每次都是抽離的那個人。因為我覺得出去玩實在是浪費時間，而且每次碰到的都是一群奇奇怪怪的人，這在我看來，并不是很好。職業化的人好像都太浮躁，我不喜歡，但是想想他們也是經歷過歷練才變成這樣的，我的空余時間越來越少，所以總感覺自己的時間不夠用，花在正事兒上的時間都快不夠了，就更別說其他東西了！好吧，從現在開始強化自己的弱聯系，盡量出去參加參加活動，看看自己的圈子有什么變化，那么這次跨年要不要去玩玩呢？可以去試試，畢竟也是最后一次了，仔細考慮一下，志愿者我估計是當不成了，至于觀眾，我覺得自己還是可以的。試試看試試看！至于需求-價值-特色理論，我現在也沒有什么好的辦法，只能說在我想維系的圈子里我做得還行，比如CR，比如桌球，至于自己不想去的圈子，比如實驗室，就惡心到不要不要的，根本不想理啊！羅友圈應該是個很有意思的地方，來試試！好吧，就這樣跨年！
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