一、概念：
1.酒與污水定律：你把一勺酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；反過來，你把一勺污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。所以，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”，說明了同樣的道理；
2.原因：這是因為批評，比做事容易；破壞，比建設容易。作為管理者，你需要花120分精力，鉆木取火，點燃大家的激情，但他用1分的精力，用一盆水就把火苗澆滅了。負能量擴散的能力，十倍、百倍于正能量。不僅是在管理中，生活中也是一樣。也許你身邊就有這樣負能量的朋友。所以，作為管理者，我們首先要懂得如何識別這些“污水”，然后在企業里裝一個“凈水器”，堅決地過濾掉這些污水；
二、運用：具體怎么做
有三種“污水”是要盡快用“凈水器”過濾。他們是：負能量的人，雙面的人和玩世不恭的人。
第一，負能量的人。
負能量的人通常有下面這幾種表現：抱怨、消極、冷淡、多疑。
第二種，雙面的人。
這樣的員工，對上級阿諛奉承，對下級聲色俱厲。這是因為他們內心深知自己“能力配不上職位，努力配不上夢想”。
第三種，玩世不恭的人。
玩世不恭的人是不可燃型。怎么激發，都沒有善意；怎么激勵，都不會努力。他們和公司沒有一致的目標，所以行為有極大的不確定性，很容易在一些關鍵事件上掉鏈子、出問題。
三、思考：
1.幾天前，在大早會上分享了一個崔萬志的演講短視頻《不抱怨，一切靠自己》。城市總及各位伙伴聯系實際，都對此發表了讀后感，其中最多的就是正能量的相關言論。試想，如果職場中的每個人都擁有正能量，不抱怨，正面和積極面對工作中的不順利，那職場中酒水再怎么著也碰不到污水。
2.同樣的，之前學習的文章《沒解雇過員工，就不是好的管理者》中也提到員工流失率，對于職場中的負能量，不管你業績做的多好堅決辭退，我想這也是健康正面的員工流失率，堅決不能因為一顆老鼠屎壞了一鍋粥，負能量就像瘟疫，會傳播。
3.目前是緊張的增員階段，我們所有的新人都像是一張白紙，一進來接受什么思想，什么言論，接下去他們形成的可能就是固有的思想和言論。如果我們老員工在新人面前講的都是負面的消息和很小的格局，那這個新人以后在公司的發展也就比較局限，甚至覺得氛圍不好想離職。所以，職場中必須要有像南區文化中倡導的正能量。
