把眼前的事情做到極致，下一步的美好自然就會呈現? ?
一生懸命，謹至匠心
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 匠人精神磨產品
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 魅力人生生逼格
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 社交媒體聚粉絲
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 失控運營化社群
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 順勢而為大風口
產品型社群?
三條思維模式法則
功能成為標配，情感成為強需；
中間成本趨零，二次打擊盈利；
個人異端化，組織社群化。
互聯網時代的生存方式：產品型社群
第一部分：兩種思維之爭
你不是輸給了互聯網，是輸給了不信互聯網
雷軍閉關3年，悟明白5句話：
1、人欲即天理，更現實的人生觀
2、順勢而為，不要做逆天的事情
3、顛覆創新，用互聯網精神重新思考
4、廣結善緣，中國是人情社會
5、專注，少就是多
雷門七字訣：“專注，極致，口碑，快”
產品型社群：“產品、社群、自組織”
第二部分 互聯網思維之產品篇
互聯網最基礎的那一維是“產品”
產品型營銷：營銷融于產品，產品本身就可能成為廣告
隨著顛覆式創新技術以及技術指數化的成熟，技術進步的步伐會超過市場需要的速度
產品不等于制造
產品=功能 X 情感
產品”超預期“
把眼前的事情做到極致，下一步美好自然就會呈現
要么天才，要么狗屎——喬布斯
產品是演化出來的，而非規劃出來的
不求十全十美，但求單點極致
產品應有高感知能力
至繁歸于至簡-->從現象層面深挖下去
做三秒鐘就會用的特性
品牌即情感
這一部分通過列舉小米以及蘋果等重產品的公司，闡述了互聯網時代產品規劃的重要性，而由于信息化使得技術迭代的速度非常快，產品從原來的重功能邏輯轉變為重情感邏輯，而這部分情感需要產品的設計者用參與，極致以及專注的心態為用戶提供一個精美的情感容器，情感體驗>功能化體驗。再設計產品的過程中，要融入你的用戶，讀懂用戶，深入這個時代的價值。
第三部分 互聯網思維之社群篇
傳統手機
生產成本（50%）--->營銷成本（10%）--->渠道成本（30%）--->庫存成本（10%） ?小米壓縮了后幾項的成本，以生產成本95%來定價
小米模式的核心是小米社群
聚集社群三個步驟：
? ? ? ?第一步：定位核心人群-->尋找100個天使用戶-->"Co-Founders"-->傳播故事
? ? ? ?第二步：O2O社群運營-->線下線上結合來做（論壇+同城會）【增加接觸頻率】
? ? ? ?第三步：參與感游戲-->讓用戶參與研發
你定位的人群越多，最后實際的市場占有率越小【收縮原點】
忠誠度-->美譽度-->知名度
《互聯網思維的核心：搶占意識空間的制高點》
互聯網思維要注重：成本結構 ? 產品 兩個點
小米：零廣告費 + 零庫存 +零渠道費
零廣告費：1、社會化媒體（微博）2、內容營銷（視頻，議論，看點）
你的工作是故事，你的生活也是故事，對一家創業公司而言，你的一切都是故事，今天的創業就是一場真人秀
制造頂級勢能
去中介化-->除去思維維度的冗余-->把其他維度去掉，留下產品
二維化生存-->二維化攻擊
產品就是廣告，社群就是渠道：單品、微利、海量
價值鏈遞延，實現二次打擊
社群商業模式-->用戶估值
小米手機本身走低毛利，配件走高毛利；活躍度高，有軟件收入；免費也要做精品，才有二次打擊的能力
而后來小米建立生態鏈
第四部分 ?產品是入口，社群是商業模式
互聯網時代的二向箔：第一是產品，第二十社群
模仿愛因斯坦相對論公式，推到：
1、少產品可以產生大勢能
2、社群和產品是一回事
連接系數=f(連接數量，連接質量，連接頻率) ? 連接系數=lg(鐵粉)
第一維：產品 ? 第二維：社群 ? 第三維：自組織
我們曾自以為付出了很多，其實，一切才剛剛開始
