#觀察永澄50天實驗-21#

持續當第一”，別看這個策略簡單，越是簡單越要輸出，如果讓你論述這個套路，你怎么說呢？我覺得這里有幾個關鍵詞：

?? 什么叫當第一；

?? 什么叫持續；

?? 如何持續當第一？

?? 如果當不了第一怎么辦？

你所處領域中，歷史上影響力最大的那個人，然后去選擇讀他的傳記、做法，這就是高概率成功啊！

?? 先去了解他們的生平；

?? 判斷我當下在他們生平的什么階段；

?? 看看他當時做了什么事，我是否可以仿效。對標的不是他做的具體事情，而是他在選擇做這個事情時的決策原則以及假設。

關鍵:在自己的小領域中做到第一。一定要把領域變得十分小，

“你有沒有做第一這樣的信念，并以此去做過某些事情，還得到了結果？如果有的話，你能否講講那是一個什么樣的故事？如果沒有的話，你要如何開始實踐做第一的思路？另外，為什么對標領域中最頂級的人，容易幫助自己躍遷呢？”

我常常因為想學習的內容太多，各方面皆淺嘗輒止，并無好成果，所以應該先選擇一項熟悉且有發展的能力，從中找相關的名人傳記，了解他們在以往的做法，先做到模仿，從中反思自己可以改善的地方，或是可以替換的環節。鎖定必要的能力，從專書或找高手來效法學習，對該能力熟悉，再慢慢延伸到相關能力，在領域上專業。

在最頂尖的人，已經無法從他人的知識提升，所以必須要跳脫原本視角，進行躍遷的時機與元素具備。

#觀察永澄50天實驗-22天# ?永澄：我想做個極高門檻的目標類社群

目標導向

?? 這件事情一定要積極主動，千萬不要有甲方思維；

?? 中長期目標不能解決行動力的問題，你要不斷學習才行。

“反思是根據感受來分析問題，通過問題來找尋原因，通過原因來找到解決方案，本文本身就是我反思的一個實例。你最需要反思的是什么，它讓你感受是什么，這個感受有多不好？原因是什么，你要如何解決呢？”

小伙伴在留言提到，反思不要帶情緒，是核心價值，當有情緒時，就不能就事論事了。反思自己常常想要努力，卻沒辦法堅持行動，開始否定了自己原本的努力，然后不斷譴責自己，在整個半天都會沉靜在自我失敗的情緒，但導致的可能是持續的失敗，搞砸更多事情。所以應該是肯定自己曾經的努力，抓住已經做到的地方，努力補足缺乏的部分，不會前功盡棄。

#觀察永澄50天實驗-23天# ? 永澄：有些錯，犯了就犯了，鬧情緒沒用

僵固式心智，認為遇到問題是非常倒霉的事情，他們認為任何事情必須按照自己設想去推進（其實，他們并不會提前預演），稍微有點問題就會覺得：“糟了，怎么這種倒霉的事情又掉到我的頭上了！”然后他們會不斷地鬧情緒，表現出焦慮、煩躁、需要被人諒解、故意表現自己很痛苦以換來別人的關心來讓自己可以舒服一些……他們不考慮問題發生的原因是什么，而是不斷表達情緒。

秉持成長型心智的人們懂任何事情是否能夠達成取決于兩個條件：事物發展狀態&自己的資源和能力。他們會發現自己內心畏難的情緒，然后告訴自己每個人都不完美，并嘗試著小步快跑，通過不斷行動來調整自己，然后不斷逼近正確。

認真思考Why、How、What，尤其是思考這些要點背后的假設是什么，在實踐過程中，看自己的推演和現實的差別，并重新思考和調整自己，讓自己更能順應現實世界的樣子。

只有曲線在未來是增長的，過去某個點的均值才會提高。

“你是否有僵固型心智的表現，你的日常行為模式中，有哪一個特別明顯的僵固型心智的表現？它影響了你什么。如果你找到它，你準備如何直面它和它斗爭呢？

在自己肯定的事情上，特別是有經驗的項目，因為常常按照自己過往經驗與成果來推斷，如果超出預期，會忙亂，并且否定問題出現的可能性，只將外在因素歸于突發性，并未重視與納入參考，導致錯誤持續發生，自己還將責任外推，顯示自己的努力與辛勞，卻沒有體諒到影響的人事物，所以造成自己越來越孤立無援。

#觀察永澄50天實驗-24天# ? 永澄：你的回顧里，重要的是缺少一個模式

所謂投資人，指的是投入一定的資本（金錢、時間、精力、關注等）來獲得未來超出預期的增長。躍遷的基礎，就是看你是否有一種自增長的積累模式。

你得有那種可以被別人識別出來的模式，才可以更容易地對接到大規模陌生人協作網絡中去。

“你的生命中有沒有給你投資的人？如果有的話，他為你賦能了什么，你有沒有涌泉相報地回饋他？如果你的生命里還沒有一個為你投資的人，那么，你準備建立一個什么樣的自增長模式？”

別人對我的投資都是一時，可能因我只有單一的能力能賦能，所以當被使用完，也就結束合作，同時，由于自己不知道他人在投資自己，所以也沒有給予回報，再度失去機會。因此，現在的自增長要呈現鎖定某個知識點的模式，只將注意力集中在此，單一而多方向，愿聽他人意見，但又能立刻評估出意見的優與弊，高精確度，低普通化，當之后育到與自己相關的模式，即可在學習與模仿。

#觀察永澄50天實驗-25天# ? 永澄：用最簡單的邏輯看懂《躍遷：成為高手的技術》

“你生命中是否體驗過非線性，是否可以講一個非線性的故事，并且告訴我，它讓你獲得了什么意想不到的驚喜？另外，通過今天的文章，你最大的收獲是什么？”

賦能，而后越遷，以往的考試，如果有時間都是循序漸進的讀，無一遺漏，但曾經由于其他社團與活動密集，書并沒有認真讀，而是挑重點讀，卻讀得更要領，記憶時間更長，因為我是鎖定重點精讀，無意中符合老師說的功利讀書法，而同時其他活動也辦到了。讓我同時間做了很多事情，躍遷了原本只能完成少數事情。

賦能的種類，選擇自己必要的能量，建立模塊。

從文中我看到躍遷的原理與過程，但未見詳細的方法，不斷說自己的想法與看法，如果沒有實際做法，也無法躍遷。

#觀察永澄50天實驗-26天# ?永澄：為什么完成一件事之后會懶惰？

執行者大約可以分為初級和高級執行者。初級執行者考慮的問題是如何將安排好的戰術落地、確保無誤，所以，戰術執行能力是最關鍵的，通常對應著職場的第一年；高級執行者是在職場2-3年，因為有第一年的打底，高級執行者就要思考如何將管理者要求的任務用更好的戰術實現。

執行者通常是跟戰術和具體戰爭環境打交道的，執行力（態度）是其中的關鍵，戰術的具體技術是第二位的。判斷一個執行者的水平，關鍵看是否可以將戰術的結果產生出來。

對應管理者，最重要的任務是根據目的，來設定相關的戰略。主要思考的問題是GROW模型中的G和O的問題，對戰術的思考，關鍵是服從和落實，把具體的事情做好。

戰略要求你慢下來甚至停下來，分析判斷內外部環境，優勢劣勢、機會挑戰，一定要有從容的心態；戰術要求你把握當下的機會，果斷出擊，它對效率和結果的要求非常高。

在戰略思維和戰術思維中不斷切換。

自己一定要區分開兩種身份，什么時候是管理者狀態、什么時候是執行者狀態。

方法:你拿出一張紙，中間分成兩半，左側寫“管理者”、右側寫“執行者”，分別列寫它們的特點。然后在項目運作的時候不斷更新這張紙，你就可以更好地從身份混亂的問題中解脫出來了。

你越是輕松切換兩種身份，越容易讓自己搞定項目。

“你能否說清楚什么是戰略、什么是戰術？為什么我們要談戰略問題？如果讓你對不同的事情形成戰略，你有沒有一個固定的戰略形成套路呢？那是什么呢？

戰略，判斷當下后決策，戰術，針對決策執行。有了戰略的全盤考慮，才不會被情緒與當下突發狀況影響的原本預定的結果，能有條不紊，我對事情的戰略為先求一個必定達成的主目標，為了此目標，必須消耗資源來達成，并且不得更改主目標，但次目標不默認太多，隨時都可以更換，只要有遇到更能配合主目標的次目標，我都可以更換，且不計資本。

#觀察永澄50天實驗-27天# ? 永澄：遇到Scalers就會被碾壓

將各種看似稀奇古怪的問題精準地轉化成低維問題，然后找到系統關鍵解

第一，他充分把握了“行動”的概念紅利，這個已經讓他占足了便宜；

第二， 他給出的雙系統的關鍵要素是學習和行動，他明明知道思考的重要性，但是卻沒有將思考增加在系統中。而我，在系統關鍵要素提煉上，還停留在做多的狀態下，需要抓緊時間精簡了。

“《躍遷》共讀活動你如果想給自己設定一個標準，分別是最低標準、普通標準、神級標準，分別是什么？

最高標準，能吸收并立刻實踐，再跟別人說明躍遷的方法與模式；中標準，學會其中內容，并嘗試畫出思維導圖，再逐步實踐；最低標準，至少能跟老師一起讀完并理解其中方法。

#觀察永澄50天實驗-28天# ? 永澄：如何制定一份屬于自己的躍遷實施方案？

參與活動—>設定目標—>預設結果—>全力完成

有4種方法可以大幅度提高學習效率：

? ?必要難度：挑戰有一定難度的事

? ?單一目標：不要同時實現若干個目標，只完成一個即可

? ?立即實踐：將學到的方法立刻投入實踐

? ?作品聲音：盡可能產生一件讓自己滿意的作品

制定一份屬于自己的躍遷發展方案。

? ?以終為始，更有目的性地讀書，因為你知道閱讀之后的結果，這樣你會全力以赴地精準做事；

? ?不再平庸的收益，閱讀的結果不僅僅只有讀書筆記和腦圖，而是要將其和你的成長和發展關聯；

? ?激發實踐，一份躍遷發展方案的制定，讓你擁有未來發展方向的指導，更容易激發自身的實踐；

“目標的25個問題所歸屬的類別里，你能否得到做方案的一個基本套路？如果你可以，那我想問問你，如果我沒有問這個問題前，你會不會思考這個問題？你為什么不思考這個問題？通過這個過程，你未來準備怎么做？”

先觀察內在與外在的環境，穩定外在環境后，才能開始修改內在因素。內在因素都修改，先建立模塊，找到方向，訂定目標，執行，檢閱結果，再重新思考。并未觀察仔細，我們當看到一個新的目標與知識時，會不自覺的利用以往的行為，不先思考，只求快進入況狀，所以今后必須先思考并分析知識，再決定吸收方式。

#觀察永澄50天實驗-29# ? 永澄：為什么有的問題就是解決不了？

一、維度和系統

(一)維度，就是坐標軸體系下坐標軸的數量，多一個坐標軸，就多一個維度。

(二)Point1：高維的信息密度高，信息量大。

(三)輸入、系統、輸出的一個體系，而這其中的系統（system）有三大要素，分別是：構成系統的元素、元素的關系/結構、以及系統呈現的功能。

系統可以分為兩大類：他組織系統和自組織系統。

自組織系統的特點就是沒有任何外部的有意圖的設計，一切都是自然發生的。

“元素關系”和“功能”之間產生的非常重要的現象：涌現。這個概念很重要，它指的是：單個元素之間并沒有的特點，但是由于極大量的元素組合在一起，并根據一定規則形成的全新特點，這個生成過程叫做涌現。表面上看上去復雜的系統，大多數都是由極簡的規律生成的。我們說的“復雜系統”就是多維度的自組織系統。自組織系統至少是兩個維度的系統，最外層的維度是涌現的結果、里層是極簡的規則。

元素、關系、功能”中的“元素和元素之間的關系”發生了變化，系統跟著就變了！這就是第二序改變，站在更高維度的系統層級（書中將其稱之為“跳出系統”）來看待原有系統，就可以調整原來不可以調整的系統元素的關系，功能就會改變。在低維系統內成立的事情，在高維里不見得成立，但是真正要解決問題，要去往更高維度里去。

“整篇文章都呈現出一個關鍵詞，必要難度。其實必要難度就是一種升維手段，它表面上看上去難，但是你升維成功了，未來降維打擊的時候就很有力量。那么，請嘗試著找出自己曾經解決掉的一個極其困難的問題，并且把這個問題是什么、你原來卡在哪里、如何用升維的方式解決、增加的新維度是什么故事說來聽聽吧？”

我解決了沒有快樂的問題，曾經覺得自己不夠快樂，其實是因為事情做得不夠多不夠細，沒有努力去解決，造成沒有成就感，還處處被人指責的挫敗，于是我不再追求人生的快樂，只有知識只有努力，所以我逼迫自己不能休息，只能學習，直到不被人說我做不好的那天，我恨每次傷害我的都是我最親近的人，只有我強化了自己，我跳躍了需要他人的存在，我就可以快樂了，所以我持續的努力，繼續做人生不再有期望，生與死也沒甚么區別了，快樂不再重要，所以我的能力各方面提升了，我不斷的追求，犧牲一切的享受，這就夠了吧!

#觀察永澄50天實驗-30天# ? 永澄：萬物互聯是如何通過系統來影響我們的成長的？

系統的三個要素：元素、關系、功能，

??元素：當人只能和人連接的時候，系統的元素很單一的，但是連接增加的時候，系統的元素會增多；

??關系：連接會把原來沒有打通的元素進行關聯，徹底改變元素之間的關系；

根據“元素和關系將影響功能”的原理，元素和關系都因為連接而改變，那么系統的功能一定會發生變化。連接紅利”——因為連接帶來的紅利。功能延伸和跨界協作

功能延伸。人類的不斷發展，科學技術的不斷積累，相當于在延伸我們身體的功能，比如說工具延伸了手腳、汽車延伸了腿、電視延伸了眼睛、電話延伸了耳朵。

互聯網/移動互聯網/萬物互聯帶來的連接更是大幅度的拓展了人類的功能，你甚至可以用意識操作機械手臂完成一些任務，它相當于延伸了你的綜合功能。

跨界協作。人類最厲害的地方就是協作，我們說的協作不是彼此幫助，不是諸如說你幫我抓虱子、我幫你撓癢癢，而是分工協作。比如說：我種了100斤小麥，你趕了5頭羊，我們可以彼此交換。

人不僅僅只能和人協作，還可以跟其他的物、信息協作，將更多的事物裹挾到人類的協作網絡中來，就會帶來更高維度的跨界協作，萬物互聯，連接促使自組織系統的功能發生巨大的變化。

“請你通過任何方式去找尋到，當萬物互聯之后，會對我們有哪些影響？我希望你可以用邏輯推理的方式來思考，而不是隨便找幾條貼上來。請至少找到7條內容。"

1.當萬物連接時，我們影響的維度增加，原本言論只影響聽到的人，透過網絡，不認識我們的的人也會因為我們的言論而了解我們。

2.以往面試時，寫履歷給公司，用自我表達來展現自己，但大數據后，個人資料與經歷可以直接被找到。

3.購物，以往中盤商可以從中剝削，透過網絡，物流，外送的方式，消費者可以用更便宜且方便的方式購物，也造成物質消耗更快。

4.訊息互通，跨國犯罪，詐欺，網絡病毒等流竄更嚴重。

5.知識與信息的流通，雖然看似讓人人都有了同水平的知識庫，但是大公司，企業，財團，卻運用這些信息獲取更多利益，使用信息的程度比一般人多太多，更造成貧富不均。

6.互聯后，技術的交流，人類對于自然的掌握更多，更有效的去破壞環境與損耗地球資源。

7.導致個人間的知識與能力軍備競賽增加，人人生活壓力增加，開了更多的知識與學習路，人人必須力爭上游，不然就被時代拋下，憂郁癥，自殺率提升。