有效的管理者一定注重貢獻，并懂得將自己的工作與長遠目標結合起來。對我服務的機構在績效和成果上，我能貢獻什么？這強調的是責任。
重視貢獻是有效性的關鍵。
所謂有效性表現在以下三個方面:1 自己的工作，包括工作內容、水準與影響；2、自己與他人的關系，包括上司、同事、下屬；3、各項管理手段的運用，包括會議、報告。
重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限，不為其本身的技術所限，才能看到整體的績效，才能更加重視外部世界。
“我能做出什么貢獻”，是為了挖掘工作中尚未發揮的潛力。
有效的人際關系，有以下四項基本要求
1、互相溝通、2、團隊合作、3、自我發展、4、培養他人。著眼于貢獻可以滿足這些條件
重視貢獻就是重視有效性。
