14/365（2016.12.29）#HR修煉#
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最近在讀麥肯錫人資部長寫的一本書，他在里面提到了一個思考的概念，他說思考包括三個部分，思考能力，思考意愿和思考體力。作為HR 在面試過程中，關于這樣內容你考察的是哪部分呢？
在之前的文章中我們提到過麥肯錫的面試，麥肯錫有三輪面試，每一次均有案例面試，那些提前做好準備，面試時對答如流的應聘者往往失去機會，而進去麥肯錫的人通常都表示回答的答案不是很理想，你可能會問這是為什么呢？基于普遍邏輯應該是表現越好機會越大啊？
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麥肯錫是一家企管咨詢公司，更注重應聘者的思考意愿和思考模式，思考能力和技巧是可以通過學習和訓練去提升的，譬如結構思考力，邏輯思考力等，市面上的書籍和培訓都是有的，很多公司也會在入職后提供這方面的培訓，所以對于麥肯錫這樣的公司不是考核重點，所以這也是那些感覺自己準備和表現的很好，但結果卻與機會失之交臂的原因。
思考意愿和思考體力更能看出一個人在思考層面自身所具備的籌碼，而思考能力和技巧則是可以通過學習來提升的。
思考=思考意愿+思考體力+思考能力
思考的種子
