只要在杭州的創業圈混過的人都聽過一個詞叫做“阿里文化”，如果要說具體什么是阿里文化，又一時回答不上來，這似乎是一種很虛的東西，但又真實存在。熟悉阿里的人都知道，阿里的文化絕不是所有阿里人在工作中自然形成的，阿里有一個職位叫“政委”，他的工作就是專門確保阿里的企業文化可以得到貫徹和傳播。阿里對于企業文化的認同也非常看重，他們甚至給文化不符合的人起了一個名字叫“野狗”，嘖嘖嘖，一旦文化不符合，你連做人都不配，你只配做狗！汪汪~
那么問題來了，阿里為什么要花這么多時間去維護企業文化？難道僅僅是為了給員工“洗腦”，讓他們每天自愿加班？
要回到這個問題，首先我們需要定義一下什么是企業文化。我做了一些功課，綜合給出以下定義：
一群持有（A）價值觀的小伙伴共同去完成（B）使命。
其中（A）應該是這個企業中從上到下所共同篤信的信念和準則，我們把它稱為“核心價值觀”，例如大家可能聽過小米的核心價值觀是“專注、極致、口碑、快”。
而（B）是一個企業，除了賺錢之外，去追求的使命，其中比較耳熟能詳的就是馬云爸爸為阿里爸爸提出的“讓天下沒有難做的生意”。
那你可能會問：為什么我們需要企業文化，好好賺錢難道不夠嗎？
不夠。
當一個企業在發展的時候，有無數的選擇和可能性，如果我們缺乏企業文化或者一個企業文化就是追逐利益最大化，那這個企業應該永遠去做“最賺錢的生意”，那么今天假如直播秀場賺錢，這個企業就會去做直播。明天VR賺錢了，就會去做VR。這樣的企業只會在追逐賺錢的道路上迷失自己的方向。（其實我們身邊什么賺錢做什么的企業也不少）
在硅谷，有一家公認的企業文化做的不錯的公司叫Zappos。Zappos在100個人的時候確立了自己的企業文化和10條核心價值觀，前前后后用了將近半年的時間（從最早團隊集思廣益提出的20幾條價值觀，慢慢的合并、縮減、更改到了10條），Zappos的創始人在談到自己的企業文化時說道：“我希望我們能夠更早的提出和執行這些價值觀”。可見，企業文化對于任何規模的公司都是重要的，他可以幫助我們制定行為準則，對于什么行為應該被鼓勵，什么應該被禁止我們可以拿出價值觀像一把尺一樣來衡量。企業文化還可以幫助我們在招聘的時候更好的選擇有共同價值觀的小伙伴。在遇到發展方向的問題時，企業文化同樣可以幫助我們分辨什么是更正確的選擇。
既然企業文化越早建立越好，那我們也應該在現在這個比較早期的階段，先建立起自己的文化，并且在之后的日子里，一邊執行一邊思考一邊調整。
