這是一篇PORT模型和GROW模型在周計劃制定這件事情上的分析演練。
1.“制定周計劃”的PORT模型
目的：通過周計劃制定與回顧，察覺與尋找自己精進的方向，以防自己在價值線上不斷偏離；
目標：按照SMART原則制定出周目標并分解出周計劃，形成一個能完成、能實現自我價值積累的周計劃；
成果：每周六在永澄老師的issue中以及CEO的為知筆記中跟進下周的周計劃；每周日簡書和為知回顧本周的完成情況并復盤；
任務：目前先從工作、學習、生活三方面思考與價值有關的內容并逐條形成周計劃，要求結構化；
2.“制定周計劃”的GROW模型
目標： 學會制定一個科學合理，能有效地實現價值積累的周計劃；
現狀：不會制定、不知道自己的價值方向所以無法保證所有的周計劃都是朝著價值方向來的；
方案：①通過CEO后續課程科學地探索自己的價值；②不斷試錯填寫周計劃，汲取其他伙伴周計劃的優勢部分填充自己；
行動：每周六制定下周計劃；每周日回顧當周計劃；
3.分析GROW和PORT
這篇文章是我第一次嘗試在具體的案例上分析GROW模型和PORT模型。在我看來，當一件事情需要分析GROW和PORT的時候，可以先用PORT分析目的和目標，然后通過GROW直面現狀，找到解決方案，采取行動，并且做出成果。
如果將兩個模型打通，這兩個模型中，PORT中的目標和GROW中的目標可以算作一個；PORT中的任務和GROW中的方案可以算作一個。
形成的流程圖如下：
對于任何一件事情來說，通過PORT和GROW兩個模型的雙管齊下分析，既能夠從價值層面上保證任務不偏離目的，還能給出方案，明確任務，最受輸出成果，感覺兩個模型強強聯合真是個高效成長的大殺器。
4.“制定周計劃”的雙管模型
目的：通過周計劃制定與回顧，察覺與尋找自己精進的方向，以防自己在價值線上不斷偏離；
目標：按照SMART原則制定出周目標并分解出周計劃，形成一個科學合理、能實現自我價值積累的周計劃；
現狀：不會制定、不知道自己的價值方向所以無法保證所有的周計劃都是朝著價值方向來的；
方案/任務：①通過CEO后續課程科學地探索自己的價值；②不斷試錯填寫周計劃，汲取其他伙伴周計劃的優勢部分填充自己；
③目前先從工作、學習、生活三方面思考與價值有關的內容并逐條形成周計劃，要求結構化；
行動：每周六制定下周計劃；每周日回顧當周計劃；
成果：每周六在永澄老師的issue中以及CEO的為知筆記中跟進下周的周計劃；每周日簡書和為知回顧本周的完成情況并復盤；
這樣一來，有些不連貫的內容瞬間就能打通。雖然不知道我這樣的做法是否正確，但是我會在日后的模型練習中不斷試錯與精進，找到最適合自己的方式。
