聲明：本文理論內容均來自易仁永澄老師的自我管理系列課程之“做自己的CEO”。
課程具體介紹請詳見：http://blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro

繼“做自己的CEO”開學典禮之后，漸漸的，第一節課的腳步近了！10月30日，迎著深秋的晨曦，清晨6點、CEO、我們來了！

作為國內最系統、易仁永澄老師最頂級的自我管理課程，一定是從本質上開始燒腦的。那么，就讓36名來自不同星球的勇士們，一起踏上這場本質導向的燒腦之旅吧！

一.學習收獲

1.一切以本質導向

道可道非常道，名可名非常名。世間萬事萬物，無一不是憑借本質的真理在運轉與存在。本質就如一棵大樹的主干，衍生出不計其數的細枝末節，只要有主干的支撐，就有分支的繁榮。

為此，無論是做人、做事，學習與工作，只要從源頭抓起，尋找到本質的存在，其他產生的局部問題就會迎刃而解。

那么，在我們的CEO課程里，想要主宰自己的命運、成為自己的神，我們一直通過各種系統知識學習自我管理，本質到底是什么呢？——答案很燒腦，是實現個人高效成長，是能夠讓價值現狀向價值目標不斷轉化。

2.學會管理者思維

管理者思維，依舊是以本質為導向的思維。當我們站在價值的角度上，以管理者的思維去思考問題，這種解決問題的方式和成長的速度才是飛快的！

講真，無論是PORT模型，還是GROW模型，都促使我們思考：“我做這件事情的目的是什么？目標是什么？我要做出什么行動來達成這件事情……”

正如那句話說的好：“不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。”沒有站在管理者思維上做出的行動，那是窮忙族浪費時間和精力還不討好的低效成長。

PORT模型：目的、目標、成果、任務；
目的：價值角度，你想什么什么樣的人，這件事情的意義；
目標：為了達成目的，你要確定什么樣的目標；
成果：輸出什么樣的成果，來證明你完成任務；
任務：需要做哪些事情來達成目標；

最近，我和易仁永澄老師在學習周計劃的制定和達成，打通CEO課程的第一節課之后，發現PORT模型非常適用于周計劃的確定。看來，從最小單位的周度計劃制定與完成中，就能刻意訓練管理者思維呀~這是很令人激動的發現呢！

GROW模型：目標、現狀、方案、行動；
目標：個人成長的目標；
現狀：目前存在的客觀事實；
方案：采取何種方案才能到達這個目標；
行動：下一步要做出什么樣的行動；

在我看來，如果說PORT模型更注重于從小范圍小任務訓練管理者思維；那么，GROW個人成長萬用模型就比較偏重于長期與階段性，可能適合于成長過程中的每一個階段。

3.和自己的關系變得更好

個人成長是從價值現狀到價值目標的轉化過程。這句話看似很別扭，實則很本質。具體的分析我已經在【CEO-1】拒做小矮人！將個人成長本質啃下來！中理清思路了~

這次課程，讓我有新發現的是“社會關系”這個詞。馬哲理論表明，人是一切社會關系的總和。這個社會關系，分為兩種關系。一種是自己與他人；一種是自己與自己。

從價值交換、實現個人成長的層面上來講，自己與他人交換價值很好理解，可以交換情感、金錢、時間付出等方面；那么自己與自己這種關系，應該如何交換價值呢？

通過老師的答疑和小組討論，我明白了，自己與自己的交換，可以是“滿足自己身份、價值、信念、目標等一切要求和期待”，通俗的說，就是自己要啥有啥……

好厲害的樣子！感覺學好自我管理，走上人生巔峰，不再是夢想了呢！

4.何為“高效”？

“實現個人高效成長”，說起這個口號，可能伙伴們就以為“高效”，就是效率啦？

非也。在永澄老師看來，高效更多指的是：能量足、績效高。

何為能量足？在此墻裂推薦永澄老師日更文章比起受傷，更可怕的是一成不變的自己。里面提到熱情的重要性。講真，在前方目標的指引下，帶著一腔熱忱去為人、處世、做事，我們成長路上，才能斗志滿滿、動力充足。

何為績效？百科呈現的績效是指組織、團隊或個人，在一定資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。

績效高，需要目的明晰、目標準確、方案有效，過程還得有各種動態反饋。這些要素，我在【CEO-2】扛著萬能公式，在成長路上嗷嗷前進！中也有明確的分析。這里也不贅述。

二.改變不需要很大

第一節課和預習作業的學習，讓我更新了過往的很多認知。無論是個人成長的本質，還是個人價值的定義與體現，以及站在管理者思維角度上去看待問題，這些都將對我的成長和生活產生巨大的變革與更新。

“改變不需要很大，但要一直改變”。本周我的改變，能通過周計劃體現出來。

以前我確實陷入“手段目標化”的坑里無法自拔，天天通過劃掉筆記本上的一項項工作而自嗨，感覺每天過的超級充實，而且每天覺得自己在奮斗的路上一去不復返，這種感覺不要太爽……然而，現在想想蠻搞笑的。

手段目標化：手段是為了實現目標而制定的方法和策略，是個動詞。目標是個名詞，以前我制定周計劃的時候，喜歡這么表述：“周二，客戶稿件2篇”。實際上，這種制定方法是個錯誤噠，標準的表述為：“撰寫客戶稿件2篇”。

還有一種更嚴重的坑，是沒有找準目標就瞎忙活，一天天做的工作都不是為了價值和目標而服務的，這就陷入“為了有目標而為手段設定目標”的坑中。

在明確了目標和手段的概念之后，我掉坑也沒有那么頻繁了。有了自我成長的知識，我能時刻警醒自己，讓自己關注本質，關注價值，讓我所做的一切，都是在去往價值的道路上。

三.下一步我要做什么？

知道做不到，不如不知道，因為，知道了會變得更痛苦。

既然已經Get到一些能量很高的知識，能把它們應用到實際生活中，那才是最好的！

所以下一步，我要通過課程探索自我價值的方向，當價值得以確定，人生努力前行的方向也就有了。剩下的就是按照階段性的規律一步一步前行。

另外，既然周計劃和周目標作為自我管理系統中最小的一環，那么它們的作用一定是非常重要的。我可以嘗試著從周計劃的制定和回顧中刻意訓練管理者思維。分析現狀、找出方案、學會通過復盤的手段來及時發現不達標的原因和不足，從而實現一周又一周的成長。

周計劃制定的初步思路：（PORT模型）
①目的：符合我的成長價值，比如現階段是工作和CEO學習為主：著重培養寫作技能、120%投入課程；
②目標：每周的工作額度全部如期完成；CEO課程學有所成。
③成果：工作稿件給客戶發郵件；CEO課程輸出簡書；
④任務：工作稿件XX篇；CEO課程感受與總結XX篇；

注意：需要學會計算可用時間，并用可用時間乘以60%，來安排每周的計劃。