2018.1.4? 心得
才發現古典老師的這本書很是實用，構建底層思維邏輯的方法論。有幸在得到聽過他的課程，所以許多概念瞄一眼就明白了。
今天讀到“思想夜宴”的具體操作方法，才發現是自己立刻馬上就可以在書屋里操作的，也是之前就以興趣愛好為標簽將小伙伴們聚在一起玩過的，居然不謀而合，怪自己以前讀書少，靠自己瞎琢磨，所謂的大腦聯機就是這樣子吧。
想明白這一點，我不禁腦洞大開，貓叔深夜推文，咱們貓友們能在某天麗江這個美好的書屋里相聚來一場思想的盛宴，哇！太美好啦！這么多優秀又努力的人被貓叔鏈接在一起，感覺好強大！
思想夜宴操作流程：
1.準備
四個不同領域，對思考有興趣的朋友，然后每人可以邀請一個人：要求只有一個，愿意主動貢獻想法，盡量多元化，不要太熟。
要點：群體躍遷一定要去中心化。
2.提前拉群
在群里丟話題，引發思考預熱
3.激發
（1）不要約飯，思想與美食不兼容（這個。。。。和我想的不太一樣-。-我把書和吃擺到了同樣重要的位置。）
（2）主持人控制時間和節奏，可打斷，記錄員記錄簡要全過程
（3）第一輪每個人用5分鐘簡單說自己的想法，控制在一小時左右。
（4）休息。足夠長的聊天時間方便私下交流。（個人認為這里要有美食。）
（5）第二輪，自由發言。
最后，收獲最大的買單。第二天把記錄發給所有人。不要期望所有人靠譜，有一般人靠譜就好。和我一樣，每次組織活動都在心里做好最壞結果出現時的應對策略，策略就是哪怕只有兩個人參加也要玩開心。
2018.1.3P125如何找到正確的讀書方法。
1.不要從第一頁開始讀書，極其功利的讀書，按需分配地讀書，有目的性、認知資源以及帶著問題讀三個篩子過濾書籍。
2.功利的讀書法延遲了滿足——先找到目標、調整好資源、帶著問題進入。好的方法都是逆人性的。
萃取知識晶體——如何有效的調動知識
1.區分四種方法：關聯、樹狀、序列、數據
2.樹狀結構：體現事物的層級，包含關系。典型：書的目錄。
3.關聯結構：體現事物的相互關系。比如SWOT分析、時間管理的“重要---緊急”四象限。
4.序列關系：體現先后、因果關系。最常見的事工作流程圖。
5.數據結構：體現數量差異關系，如太極八卦圖，黑白兩個部分平分秋色，陰陽調和、相互依存和平衡。
6.如果不經過提煉知識行成不了晶體。
知識晶體萃取的工具箱
1.大量看知識晶體
2.嘗試模仿畫模型
3.自己創造知識晶體
找到知識的源頭、極其功利的讀書、萃取知識晶體，這就是提高認知效率的核心方式。
2018.1.2? P106-124
1.專注讓你無敵，迭代讓你精進。
2.弱小優勢持續迭代而產生的強大力量。
3.聯機學習:找到知識的源頭，提升認知效率。
在知識爆炸、終身學習時代，人與人之間比拼的是認知效率。
4.功利學習法:學得更好，卻學得更少。區分一手信息、二手信息、三手信息。
學習辨別和找到知識源頭、跟隨知識源頭的人、成為知識的源頭。
5.功利讀書法:認知效率:認知收益與時間精力之比。
6.提高認識效率的最有效工具是"極強目的性"
7.極其功利的配置資源
可以根據認識目的的不同，設定不同的目標，分配不同的資源。
2018.1.1
在這個不確定的時代確定的升級。跟著古典一起來實現個人跨越式的發展。讀書到第二遍，感覺第一次粗淺的閱讀的確是漏了不少內容。
1.曾國藩:結硬寨，打呆仗
心法:守拙，不取巧。何為結硬寨？就是以微小優勢持續迭代，與時間做朋友。引用孫子兵法:先為不可勝，以待敵之可勝。先占據不敗之地，再以微小優勢取勝。
2.阿蒙森:日行二十里
無論天氣好壞都保持15-20英里的行程。在逆境保持信心，在順境保持自制力。
金句:好的成功是聰明人花的笨功夫。
171231:重讀一遍，有新的收獲，感覺第一遍太粗淺了，居然漏了那么多好棒的觀點？先存一個打卡，休息再梳理吧，
1
171229:如何提升認知收益與時間精力的比值？有如下幾個建議——
找到知識的源頭
「真傳一句話，假傳萬卷書」，缺乏鑒別一手信息的能力，這是我們認知效率低下的原因。
辨別和找到知識源頭、跟隨知識源頭的人……直到你也成為知識的源頭。
171218P84:作為一名基督徒，原來就已經是＂高手＂因為古典老師說:高手總是選擇窄門。
1.著急入場不想優勢是一個誤區，不要用行動的勤奮來掩蓋思維的懶惰。
金句:蠢是春天的蟲子剛蘇醒到處亂拱，沒有方向。
原則:思考差異化優勢
小知識:OODA循環，在戰斗中進攻速度并不是唯一關鍵，重要的是時機和方式。一旦對手開始行動，你應該按照:觀察、調整、決策、行動四個動作行動，爭取后發而先制；這四個部分會不斷往復，被稱為OODA循環。
多觀察幾個賽場，觀察游戲規則，找到最好的優勢角度切入。
對于核心優勢最銳利的刀鋒，毫不吝嗇時光，時時刻刻打磨擦亮。
2.誤區:關注不屬于自己的機會，眼高手低。
原則:從身邊的頭部做起
戰略必須先幫助你當下破局，否則毫無意義。
171257第一遍P74-83
1.核心優勢不是在地圖上定下來的，而是在戰場上逼出來的
2.過去的優勢不等于未來的優勢
3.從價值出發而不是優勢出發
不要因為容易而去做一件事，要因為有價值才做。
4.‘你們要進窄門?！ソ浭亲罡咧腔?，感謝主，阿門！
171225.第一遍P74
頭部效應:站位比努力更重要
1.一旦你成為某個系統的頭部，系統就開始產生正反饋——微小的優勢會帶來更多的名聲，名聲給你更多機會，更高收益。
2.能力的提升需要三個要素:好的方法論、刻意練習、大量的實戰機會，而頭部的人會擁有這三個機會。
3.一個充分競爭、互聯的時代，是幾個頭部與眾多長尾的時代。
4.收益不僅和能力相關，更與站位相關。優秀是一種系統的顯現。
5.優秀是冪律規則的簡單顯現——天時、地利、人和、取勢、明道、優術。
與其唉嘆社會不公，不如盡快挑選頭部賽道，搶占頭部，享受紅利。
171216,《躍遷》，第一遍：整體目錄與大綱的梳理（之前讀過的當沒讀過，重新開始22天讀同一本書。）
第一天，也是周六。我拜訪朋友去了，收集故事素材，在23點來臨之前梳理一遍本書的整體框架。
1.高手的暗箱
獲得百倍收益的關鍵，并不是百倍的努力，每個時代的高手都在利用社會和科技的底層邏輯撬動自己，實現跨越式的成長。
2.高手戰略
處處有機會就等于處處沒有機會；競爭越是開放，個人越是需要打磨深思熟慮后做選擇的戰略能力——找到“更少但是更好的事?！?/p>
3.聯機學習
在只是爆炸、終身學習的時代，人與人之間比拼的不是學與不學，而是認知效率。學習前，想明白學什么、怎么學、有什么用和如何兌現。
4.破局思維
為什么很多問題無解？因為答案根本就不在系統內?！皢尉S思考者”永遠看不懂整體的“系統思維”，看懂系統，才能破局。
5.內在修煉
真正的改變都是逆人性的。你可以了解所有躍遷的技術，但推動躍遷的關鍵動力，是我們要成為什么樣的自己。
【讀書營打卡1217】躍遷——為什么要成為高手
莎小陌
2017-12-17 22:09
今天很疲憊，像繃著的一根弦瀕臨崩潰。在崩潰之前，唯想去看一眼秋天的黃葉與藍天。是的，有時我就是這么矯情得不可理喻～呵！可是站在水邊，突然很是悲傷。這個世界其實很糟糕的，也不獎勵好人……我們這么固執的尋求改變，努力尋找出口，在人群中被另一群人激勵帶領……實質還是好難改變。
也許我明天會好一點吧～
我并不想做什么高手，更好一點的自己陪孩子成長，做她們的榜樣就好。
圖片發自簡書App
