我用人時，只用值得用的人。當遇見一些銅墻鐵壁什么都不吃的人，我會明明白白告訴他，我管不了你。
有時候，要向自己示弱，不是所有的人你都是可以輔導的，要學會放過自己。
有一類人，我是會堅決放棄：就是習慣性反駁的人。
一、為什么很多人，會習慣性反駁？
通常來說，很多人之所以習慣性反駁，是如下三種原因。
1.不接受別人的觀點，認為自己永遠是對的
他不能接受別人的觀點，總覺得別人沒有自己厲害，自己永遠是對的。
所以你說的觀點，他壓根不會聽。
比如皇帝式的老板和管理者，搞一言堂，他總是說，就照我說的干。有不同的意見，哪怕是非常有價值的意見，他也會全部忽視。
2.不愿意承擔錯誤，逃避責任
有的人之所以習慣性反駁，是因為他不愿意承擔錯誤，逃避自己的責任。
比如領(lǐng)導剛要指出他的問題，話還沒說完，他就立馬打斷說，不是我的錯，跟我沒關(guān)系。
哪怕是一個既定的事實，他也會不斷反駁你，找一大堆借口。
這時候作為領(lǐng)導，是很生氣的。因為犯錯不可怕，領(lǐng)導在乎的是態(tài)度有問題，誰的責任就該誰承擔。
3.不關(guān)心別的，就想贏
第三種，也是極為非常可怕的。有些人習慣性反駁，只是享受贏的感覺。
因此，無論何時，都想要爭個高低。
他不會管你掌握了多少信息，做了多少調(diào)查，無論你說的什么，他都會反駁你。
他不是為了做好事情而爭論，而是為了爭論而爭論。
為什么他們熱愛反駁？
心理學上有一個逆火效應，也就是說，當人們遇上與自身信念抵觸的觀點時，會下意識忽略或反駁它們，并且會強化原來的觀念。
反駁，其實是一種本能。
二、會反省的人，更加優(yōu)秀
反駁是本能，但反省才是一個人最大的本事。
那些真正優(yōu)秀的人，更注重反省。
因為他們知道，習慣性反駁，會讓自己越來越封閉。
比如你是管理者，是老板，如果你是一個習慣性反駁的人，那么以后你的下屬，當看到問題時，就不會再提出意見，團隊就會得上沉默病。
當你提出一項決策時，所有人都說好，都贊美你。其實并不是你的決策質(zhì)量有多好，而是他們有不同意見，不說出來而已。
你得到的，都是你想得到的信息，就容易做出錯誤決策。
正如稻盛和夫所說：讓人生誤入歧途的元兇，并不一定是失敗和挫折，而往往是成功和贊美。
所以在我開會做決策的時候，我一定會聽反對的聲音，如果所有人都說好，認為決策非常完美，那么這個決策大概率是錯誤的。
如果你是一個員工，你的領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)你是一個習慣性反駁的人，他以后看到你的問題再也不會再提出來了，你的成長的速度就會很慢。
心理學上曾把人分為兩類：弱勢價值觀和強勢價值觀。
弱勢價值觀的人，總是在說：憑什么？
而有強勢價值觀的人，永遠在說：為什么？
被領(lǐng)導批評的時候，弱勢價值觀想的是，他憑什么說我？
而強勢價值觀的人，想的則是領(lǐng)導為什么批評我？是不是我做得不夠好？如何才能提高做事情的標準？
有人提出了相反的意見，弱勢價值觀的人想的是，憑什么反駁我？有強勢價值觀的人，想的則是，是不是因為他的數(shù)據(jù)更全面才得出不同的結(jié)論？
人的眼睛能洞察八方，擁有了反省這一面“鏡子”后，才能看見自己的睫毛。
會反省和不會反省，過的是截然不同的人生。
三、如何做到自省？
那么該如何聽他人的意見，做到自省？我認為這3點很重要。
1.學會傾聽
當別人給你提建議的時候，當別人提出批評的時候，當別人提出自己的看法的時候，無論你有多么強烈的反駁欲望，都要克制自己，要求自己閉嘴。
耐心聽對方講完，而不要不服氣地打斷對方。
這既是尊重他人，也是為了不錯過某些重要的信息。
2.換位思考
他說完后，你可以試著換位思考一下。
換位思考，不僅僅意味著同理心。
換位思考也不是道德忍讓，而是一套復雜的思維技術(shù)體系。
讓你設想別人的思考邏輯、別人的做事方法，并以此為邏輯起點，來豐富自己的認知。
領(lǐng)導為什么說你不寫TDL，是真的在針對你嗎？或許不是，而是為了培養(yǎng)你的好的工作習慣。
同事為什么在這件事上，得出了不一樣的結(jié)論？是不是因為他掌握了一些你沒有掌握的信息？這時，你可以進一步優(yōu)化工作。
換位思考，歸根結(jié)底，是為了尋找最好的方案去解決問題，既能做到理解和尊重他人，也能保持自己的一些立場。
3.信息篩選
他人的意見和建議，并不是要照單簽收。如果照單全收，別人怎么說，你就怎么做，你反而沒有了主見，隨波逐流。
因此，要去分辨那些信息，哪些是有用的，哪些是有建設性的。
就像我寫的文章，并不一定都是對的，我只是提出來，給你一個參考的方向，你從中學到一些東西就夠了。
核心是要篩選出對自己有價值的信息，最后幫助自己做出更高質(zhì)量的決策和行動。
最后我想說，不要習慣性反駁，而是要自省。專注于自己的行動，深耕自己的能力，從而走向卓越。
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