Day16閱讀日
今日閱讀任務:
閱讀第五章：5.5.-5.6節
每日一問:如何發揮影響力？如何做到“靠譜”
第五節 發揮影響的力量，讓跟隨者成為貴人
用對錯或好壞來評價一個人或一件事，這不是一個成熟的人應有的思維方式。
帶有建設性的利他思維，我要求別人這樣做，同時也要求自己這樣做。
人脈是怎么被經營出來的？無非就是兩點，一是拓展，二是積累。
一句話：結識新朋友，不忘老朋友。
一個開車上路的人，當他發現所有的人都在逆行的時候，就要想想會不會自己才是那個逆行的人。
人際交往屬性：重視影響力屬性的人，處一段關系就開一扇門，他的世界是開放的。而不重視影響力屬性的人，憑自己的好惡，處一段關系建一堵墻，他的世界是封閉的。
你知不知道有個程序叫離職面試？你知不知道有個地方叫前員工俱樂部？這些都是公司重視人際影響力屬性下的產物。
人際交往原則，大家要牢記在心：
1. 充分重視每一個交往對象，打破只重視比自己厲害的人的陳舊思維。
2. 善待每一次不愉快的交往，做到君子斷交，不出惡言。
3. “分手”不說再見。人可以走，但是茶不能涼。
4. 避免問題擴大化，實在無法交往、必須移除的人確實是有的，但是要避免累及無辜。
5. 重視每一個細節，我們都會把別人不太重視的細節作為判斷的依據。別人對我們也是如此。
第六節 跨層級人脈，相同的價值觀才是真的自己人
一定要給所有的質疑以足夠的重視。一旦有質疑出現也就預示著這兩種情況出現了：
第一，你查缺補漏的機會來了，有人在幫你做這件事了；
第二，你認識了一個特別有想法的人，現在就是他自我突破的關鍵，你只要點撥一下，他就會變得更加優秀，這比你直接告訴他效果要好得多。
不管是哪種情況，你都需要給予對方足夠的關注。一定要以一種驚喜的興奮狀態鼓勵對方把想到的事情說出來，你的消極或者過于嚴肅的態度都會讓對方打消進一步表達的念頭，接下來那些很有價值的事情也就不會發生了。
一個比價值錨點還要高端的人脈變現的邏輯——價值觀邏輯——提攜后進
相同的價值觀能夠讓人迅速變成同一類人，而同類人之間的相互助力是可以不太看重價值兌付的。所以，價值觀是在價值錨點之外又一個特別重要的人脈變現利器。
讓價值觀落地的表述方式，“三支持和三反對”。
用共同的價值觀來拓寬人脈，
第一步，確立自己的價值觀
自己做一個定位，問問自己最支持什么，最反對什么。
價值觀要足夠明確，這三支持和三反對，一定要作為三個完整的問題來表述。一句話分成兩部分，前面是所支持的，后面是反對的，這個核心必須統一。
第二步，表達自己的價值觀。以各種形式，要反復表達，以確定和鞏固你的價值觀。
第三步，尋找具有相同價值觀的人。
第四步，與相同價值觀的人彼此印證。
舊知
1.對于別人的質疑，有時候會用動物性思維的本能去捍衛自己的觀點。跟隨萌姐學習，才知道別人的質疑也是自己的機會，質疑能讓自己成長，或者解決了別人的質疑也就能讓他更加認同你。
2.以前學習空靈思維，認為應該要接納所有的人，并沒有絕對的好與壞，但其實自己并不能達到這種境界。現在知道，在價值觀這一點，并不存在完全接納這回事，因為人與人之間就是以價值觀來區分的。
以后該怎么辦
1，三支持三反對，明確自己的價值觀。我充分認同青創十一條，我認為青創精神就是是借假修真成就自己人格的標準。
2，修煉好自己的硬本領，在人際交往中能夠為同頻的人提供價值。
#4月25日
