1.創新，一種映入到谷歌公司和員工每個人內心深處的公司企業文化精髓，不論是公司各種流程的創新，如：7.2.1原則、20%私人時間制、交付-迭代制度、OKR體系、每個人爭做最牛路由器等，還是招聘面試環節的創新，如招聘委員會、面試官委員會等。一家公司創新容易，但是要保持長期的創新確實不易，這種創新的基因分子已經到了谷歌人的深處。
2.注重平臺，注重開放，與其他合作一起提升，一起創造價值，達到共贏，如微信、支付寶等。在用戶優先方面還是做的不錯的，不像某些平臺，為了廣告而胡亂出現搜索結果，哈哈。
3.有效的溝通，溝通的速度和效率決定是否為有效的溝通，書中寫到喬納森習慣一接到電子郵件就立馬回復，原來看騰訊傳的時候，也寫到馬化騰經常會半夜收到郵件回復很及時，喬布斯也一樣，所有關注信息的及時性和大家尋求共識的人基本上都能夠帶領公司走向一個很高的高度。至于說道溝通的有效性，原來看過一本書，現在基本上在工作中也用的比較多的，就是當你給別人傳遞一件信息的時候，可以通過讓對方反訴的方式來確定對方是否已經完全接收到你的信息，避免溝通過程中，存在信息流失。
4.尊重數據，用數據說話，結合去年看的《智能時代》，中間也有篇幅描述谷歌是如何通過大數據來做決策分析的。企業做決策時，不在是憑經驗和感覺，而是通過數據分析得到最佳的結論。
《重新定義公司》讀后感
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