最近讀了《谷歌-重新定義公司》這本書(shū)，總體上來(lái)講，讓讀者都看到了新世紀(jì)高科技企業(yè)的文化。里面也講到了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司該如何發(fā)展壯大的東西。都說(shuō)谷歌是一家讓人有歸屬感的公司，通過(guò)這本書(shū)確實(shí)讓每個(gè)人都有一種向往。這本書(shū)的組織結(jié)構(gòu)也是相當(dāng)于一個(gè)專題一個(gè)專題的。而由于我讀的過(guò)程中是在班車上，所以每天看一小段，剛好很合適。

書(shū)中首先先從一個(gè)谷歌和微軟競(jìng)爭(zhēng)的小故事引出谷歌在面對(duì)困難時(shí)候所采取的各種措施。同時(shí)，以時(shí)代為大背景，講述了谷歌是如何管理整個(gè)公司以及員工和公司之前微妙的關(guān)系變化。公司希望員工創(chuàng)造價(jià)值，而員工又希望通過(guò)公司實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。等著兩者達(dá)到統(tǒng)一并且平衡的時(shí)候，就是雙贏的態(tài)勢(shì)。

緊接著分別從文化，戰(zhàn)略，人才，決策，溝通和創(chuàng)新六個(gè)方面。講述了谷歌是如何在這些方面運(yùn)作的?？梢哉f(shuō)從方方面面講述了谷歌整體的文化和對(duì)待員工的方式，以及整體的管理之道。讀完這本書(shū)，現(xiàn)在回味起來(lái)，索然有點(diǎn)像是谷歌推銷自己的一種手段，在另一方面，書(shū)里也說(shuō)到了，可能會(huì)有很多的創(chuàng)業(yè)者在讀這本書(shū)，而這些創(chuàng)業(yè)者也可能創(chuàng)造出比谷歌更好的公司。

谷歌的文化就是“不作惡”，很希望員工能夠融洽相處，和諧完成工作。然而這些往往都是一些幻想，現(xiàn)實(shí)中肯定有各種性格的人，各種摩擦。這時(shí)候就需要員工之間能夠去除糟粕，讓創(chuàng)意精英留下來(lái)。其中有一點(diǎn)很逗的就是，讓員工不要聽(tīng)“河馬”的話，什么意思呢？就是說(shuō)，有時(shí)候你的上級(jí)或者創(chuàng)意精英并沒(méi)有你掌握的數(shù)據(jù)量多，并沒(méi)有你了解這個(gè)問(wèn)題，這種時(shí)候就不要聽(tīng)“河馬”的話了。

人才才是公司的重點(diǎn)。每個(gè)公司都需要不停的補(bǔ)充新鮮血液，而招聘到真正的精英又是每個(gè)公司迫切希望的。書(shū)里講到了一個(gè)“羊群效應(yīng)”，大意就是如果你是一個(gè)A類公司，那么就招聘A類的員工，一旦你招聘了B類或者C類的員工，很快公司就會(huì)變成一個(gè)C類的公司，每個(gè)人都會(huì)互相影響別人。而這個(gè)時(shí)候公司就需要加大力度去篩選優(yōu)質(zhì)的員工，最好能夠全員出動(dòng)，每個(gè)員工都去發(fā)力找到真正的千里馬。在面試過(guò)程中也要加大力度，不能讓劣質(zhì)的員工混進(jìn)來(lái)。俗話說(shuō)，寧缺勿濫。

開(kāi)會(huì)中的馬背原則。開(kāi)會(huì)也是每個(gè)公司了解工作進(jìn)度，進(jìn)而發(fā)布戰(zhàn)略的一個(gè)很重要的步驟。在開(kāi)會(huì)過(guò)程中能夠快速得到下面的信息盡快做出判斷這是開(kāi)會(huì)的目的。然而開(kāi)會(huì)大家都知道，往往都是一開(kāi)就是很長(zhǎng)時(shí)間，每個(gè)人都在會(huì)上發(fā)言，互相爭(zhēng)論很浪費(fèi)時(shí)間?！榜R背原則”就是開(kāi)會(huì)過(guò)程中需要一個(gè)中間的主持人，每個(gè)想發(fā)牢騷的人都去找主持人理論，避免雙方的激烈行為。另一方面，主持人也能夠立刻叫停無(wú)用的會(huì)議。贊！

創(chuàng)新：締造原始的混沌。個(gè)人感覺(jué)創(chuàng)新是公司發(fā)展的營(yíng)養(yǎng)餐。一個(gè)人需要成長(zhǎng)一定要吃飯。公司要成長(zhǎng)一定要?jiǎng)?chuàng)新。谷歌所提倡的創(chuàng)新是希望能夠聚焦用戶，以用戶的真實(shí)意圖（相當(dāng)于潛意識(shí)，并不是表層想法，只關(guān)注表層想法就大錯(cuò)特錯(cuò)了）為創(chuàng)新導(dǎo)向。另一方面，谷歌鼓勵(lì)員工利用工作之余百分之二十的時(shí)間去進(jìn)行自我創(chuàng)新。不論成功失敗都是有獎(jiǎng)勵(lì)的，每一個(gè)員工都是一個(gè)創(chuàng)新的火種，谷歌太會(huì)算計(jì)人了，哈哈。那么，員工用20%的時(shí)間去創(chuàng)新了，企業(yè)呢？等著員工的成果嗎？錯(cuò)了，企業(yè)也要拿出時(shí)間和鈔票來(lái)讓部分員工全心全意從事到創(chuàng)新項(xiàng)目上。但是這個(gè)時(shí)候就會(huì)存在創(chuàng)新項(xiàng)目成功和失敗的問(wèn)題了。我在自己的公司也見(jiàn)過(guò)這樣的情況，很多創(chuàng)新項(xiàng)目，一旦失敗，大家都是四分五裂到了其他部門(mén)，或者大量離職。谷歌希望公司能夠慧眼看清創(chuàng)新項(xiàng)目的現(xiàn)狀和前景。及時(shí)的給予支持或者槍斃掉。

希望有一天能夠到谷歌工作，哈哈！此書(shū)值得一讀。