上節課講了需求采集的方法，這節課講需求的來源。
（一）來自內部的需求
1）來自老板的需求：是不可避免的。
老板的需求一般來自于他整個的業務大計劃，而業務大計劃需要通過產品架構來承接。
2）來自團隊內部的需求：包括運營團隊、銷售團隊、市場團隊、客服團隊、技術團隊等等。
3）產品經理的對應措施：針對老板--“產品架構圖”；針對團隊內部--“產品路線圖/roadmap”（先了解運營&銷售的計劃，才能做對應的產品計劃，即優先級，先做哪個、再做哪個）。
（二）產品需求的來源
1）老板的需求；2）產品規劃的需求；3）用戶的需求；4）數據分析的需求；5）競品的需求。
（三）數據的信息如何變成需求
產品經理在分析需求時，我們一定要把收集來的信息進行有效的篩選，這樣才能方便我們更好地理解和分析需求，最后能夠形成真/偽需求。
（四）數據信息如何進行有效的過濾
數據降噪：即去除掉“臟數據”，如測試類型的數據。
通過數據分析后可得：在“休閑娛樂”和“生活服務”項目上做付費的優惠券，在“美食”項目上重點突破免費優惠券。
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