（一）什么是需求？
需求是產品團隊對來自于內部、外部的信息采集、整理、加工、分析以后，得到的有利于產品規劃設計、升級迭代的策略。
這些策略最終會輸出到研發團隊，工程師們會將這些策略最終形成為產品。
產品經理最終的目的就是產品上線，以及后續用戶的使用和反饋。
PS：產品經理用功能需求池來管理需求。
本質上，第一步需要把“需求”進行歸納和整理，第二步去拆分需求的真偽程度，把其變成可實現的一些需求。從目的上面來說，要有針對性的把上圖的這些內容完整的呈現出來。
（二）需求決定了產品的商業模式和市場體量
需求對應產品，根據產品來說，分為2個維度：客單價 和 頻次。
高客單價、高頻次的產品，eg. SK-II。策略：1）趁熱擴充品類，2）具體的提升用戶的體驗性，培養高質量的用戶；從而使產品更好的擴展。
低客單價、高頻次的產品，eg. 拼多多等電商網站。
高客單價、低頻次的產品，eg. 古董、拍賣。策略：追求商品質量
低客單價、低頻次的產品，基本要game over了。
產品經理在做產品的時候，一定要去思考這個產品、這個版本要去做什么，為后面的發展做怎樣的承接。需求決定了產品往哪個方向走。
比如教育類的產品，教育(排除K12)是一個朝陽行業，其市場體量夠大。在線教育是屬于高客單價、高頻次的產品，就有必要用戶體驗做的足夠好，更好的貼合用戶的感受，同時把課程打磨的更加精細化，讓學生能夠學有所成。
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