1.蘑菇定律:員工自己把自己當蘑菇,務實;管理者不能把員工當蘑菇,就是當蘑菇也要給養分培養。
2. 師徒制:科學系統的培訓,再加上細節的傳幫帶。
3. 情景管理:深入了解員工的狀態,運用多層手法管理。
4. 鯰魚效應:激活團隊安逸氣氛,但激活有法有度。
5. 貝尼斯定理:培訓員工屬于公司投資一項,并且讓員工跟上公司的發展步伐。
6. 管理與領導:利用領導能力讓員工同心同欲,利用管理方法,讓員工保持同心同欲
1.蘑菇定律:員工自己把自己當蘑菇,務實;管理者不能把員工當蘑菇,就是當蘑菇也要給養分培養。
2. 師徒制:科學系統的培訓,再加上細節的傳幫帶。
3. 情景管理:深入了解員工的狀態,運用多層手法管理。
4. 鯰魚效應:激活團隊安逸氣氛,但激活有法有度。
5. 貝尼斯定理:培訓員工屬于公司投資一項,并且讓員工跟上公司的發展步伐。
6. 管理與領導:利用領導能力讓員工同心同欲,利用管理方法,讓員工保持同心同欲